项目的费用管理(ppt58)-经营管理(编辑修改稿)

项目的费用管理(ppt58)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

50 5 10 15 20 25 30 35 40 45计划的 实际的 累积费用曲线 累积费用曲线 人员负荷 人员负荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45计算机机时 (小时 ) 计算机机时 (小时 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45实际的 计划的 挣得值方法  挣得值方法是 对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。  – 计划工作量的预算费用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 计算公式为：BCWS=计划工作量 预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量 (用费用表示 ) 挣得值方法 (续 1)  – 已完成工作量的实际费用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 挣得值方法 (续 2)  – 已完工作量的预算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值 (Earned Value)。 BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ =已完工作量 预算定额 BCWP即为 挣得值 ，也称 挣值。 挣得值方法 (续 3)  挣得值方法的四个评价指标 –费用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指检查期间 BCWP与 ACWP之间的差异，计算公式为 CV=BCWPACWP。 当 CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。 反之当 CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 挣得值方法 (续 4) 挣得值方法的四个评价指标 –进度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指检查日期 BCWP与 BCWS之间的差异。 其计算公式为 SV=BCWPBCWS。 当 SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 挣得值方法 (续 5) 挣得值方法的四个评价指标 –费用执行指标 (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWP／ ACWP 当 CPI＞ 1表示低于预算 CPI＜ 1表示超出预算 CPI＝ 1表示实际费用与预算费用吻合 挣得值方法 (续 6) 挣得值方法的四个评价指标 – 进度执行指标 (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指项目挣得值与计划值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 当 SPI＞ 1表示进度提前 SPI＜ 1表示进度延误 SPI＝ 1表示实际进度等于计划进度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 设计 24 建造 30 3 安装与调试 累计 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包装机项目的每期累计完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本 包装机项目的每期累计盈余量 (挣值 ) 挣得值方法举例 —— 表上计算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本 包装机项目的每期实际成本 （单位：千美元） 周 总费用 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 2 5 9 5 1 22 建造。