项目整合策略提案(doc20)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
1:10 嘉宾手持铁铲参加奠基活动。 11:20 邀请嘉宾前往售楼部参观和稍作休息(这时售楼部应有专人为手持报纸 、 宣传单页 进行 派发礼品)。 12:00 庆祝酒会开始。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 11 月 15 日 奠定新城市商业中心 巨龙 *新天地奠基仪式隆重举行。 众多市政领导莅临现场。 拱门 热烈庆祝巨龙 *新天地奠基典礼隆重举行 潜销期 — 达到范围 此阶段以树立良好形象为主要任务,侧重于建立良好的公众印象,为下一步销售目标推波助澜。 散发扩大知名度,促进客 户下定 好形象抢大市场,分流竞争对手的客户,吸引潜在客户 运用媒体 DM 派发。 公交车站点广告发布。 长途汽车站候车厅看板。 精神堡垒揭幕仪式,售楼处进场仪式。 售楼处看板及工地围墙 主标建议: 超值商铺新标准,巨龙新天地值得信赖 商业龙头,实力见证 [ ]年专业经营管理, [ 5 ]年返租, [ ]高额回报 强销期 — 达到范围 前期客户公开热卖,用事实巩固与吸引客户群体。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 品牌以系列稿方式,针对最有利的诉求点,确定推广主题。 主力店宣传,招商信心的传达。 销售策略的传 达刺激投资者, 如:返租信息、折扣优惠、运营优势、专业管理。 将实际的利益点放大,通过硬广与软文来吸引投资者达到投资的目的,刺激购买行为。 增加项目品牌知名度。 通过主力店宣传达到让投资者有信心的目的。 运用媒体 句容、镇江市内及主要交通干道户外看板发布。 横幅、拱门、罗马旗发布,路牌及墙体广告发布。 开盘仪式 主力店签约仪式。 当地电视滚动字幕发布 报纸夹报派发,海报、展版制作发布。 出租车后窗广告,三轮车后座广告发布。 主标建议: 购超值旺铺,赢无限财富 农工商超市率先入驻,鼎沸人气保证 巨龙新天地 — 寸“铺”寸金 [ ]月 [ ]日,盛大开盘 [ 品牌 ]携手农工商超市 巨龙新天地,人气就是财富 开盘典礼建议: 开盘庆典 : 1)通过开盘庆典仪式制造新的关注热点;聚集冲动购买、迅速下定; 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 2)开盘促销积累新客源,扩大客源区域,挖掘潜在客户群,有效锁定目标群; A、 2 只升空气球,气球上悬挂 2 根竖幅 B、大型拱门、两边鲜花花篮放置、售楼处易拉宝发布 C、工地围墙上引导旗、市中心主要路口横幅 D、售楼处新门口布置红色地毯 E、红色地毯上摆放大海螺架 F、在售楼处门口放置 2 个大音箱 A、 保安人员:人数 3 人,巡警 5— 6 人 B、 事先准备几条长绳,在来人过多、现场混乱时用于隔离人群 地 点:售楼现场 参加对象: 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) ( 1) 公司及相关政府领导 ( 2) 嘉宾 ( 3) 业主代表 活动内容: ( 1) 燃放鞭炮 ( 2) 来宾签到 ( 3) 主持人简短发言,宣布典礼开始 ( 4) 公司领导,嘉宾发言 ( 5) 领导敲锣仪式,宣告正式开盘 ( 6) 礼炮彩带祝贺 ( 7) 现场销售活动组织 1. 5活动程序 ( 1) 准备期 时 间 事 项 备。项目整合策略提案(doc20)-经营管理(编辑修改稿)
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成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断 •范围规划的结果 (1)范围说明书 其内容包括: 1)项目的合理性说明,即解释为什么要进行这一项目 2)项目成果的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节 ,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。 (2)范围管理计划 包括以下内容: 1)说明如何管理项目范围以及如
控制的依据 工作结果:包括实施结果和产品结果 质量管理计划 操作规范 检查表格 质量控制的步骤 选择控制对象 为控制对象确定标准或目标 制定实施计划,确定保证措施 按计划执行 跟踪观测、检查 发现、分析偏差 根据偏差采取对策 质量控制的方法和技术 检查: •包括度量 、 考察和测试 控制图 •控制图可以用来监控任何形式的输出变量 •监控进度 、 费用 、 范围的变化和频率 , 错误 ,
=20200/(106)=5000件 相应的保本销售额为: B=5000 10=50000元 ② 敏感性分析 敏感性分析是通过分析 、 预测工程项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响 , 从中找出敏感因素 , 并确定其影响程度。 在项目计算期内可能发生变化的因素有产品产量 、 产品价格 、产品成本或主要原材料与动力价格 、 固定资产投资 、 建设工期及汇率等。
制订项目计划 时间计划 项目管理 整体管理 18 制订项目计划 项目管理 整体管理 19 制订项目计划 培训计划 序号 培训人 培训内容 培训开始日期 培训结束日期 培训费用(元 ) 与项目组工作的相关程度 培训效果评估方式 1 汪 洋 CICS 2020/05/24 2020/05/31 1000 强 内部报告 2 李月蘅 JAVA 275 2020/06/01 2020/06/05
1) (2) (3) (4) 3. (1) (2) (3) (4) ,可以形成以下四种 (1) (2) (3) (4) 5. (1) (2) (3) (2) 6. (1) (2) (3) 7. (1)抢先策 (2) (3) 8. (1) (2) (3) 此外,以产品准备进入的档次、品质优劣的程度和产品品牌的形象等仍可列出不同的开发策略。 然而
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