项目整体管理(v12)ppt33-经营管理(编辑修改稿)

1:10 嘉宾手持铁铲参加奠基活动。 11:20 邀请嘉宾前往售楼部参观和稍作休息（这时售楼部应有专人为手持报纸 、 宣传单页 进行 派发礼品）。 12:00 庆祝酒会开始。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 )  11 月 15 日 奠定新城市商业中心 巨龙 *新天地奠基仪式隆重举行。 众多市政领导莅临现场。 拱门  热烈庆祝巨龙 *新天地奠基典礼隆重举行

成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断 •范围规划的结果 (1)范围说明书 其内容包括： 1)项目的合理性说明，即解释为什么要进行这一项目 2)项目成果的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节 ,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。 (2)范围管理计划 包括以下内容： 1)说明如何管理项目范围以及如

控制的依据 工作结果：包括实施结果和产品结果 质量管理计划 操作规范 检查表格 质量控制的步骤 选择控制对象 为控制对象确定标准或目标 制定实施计划，确定保证措施 按计划执行 跟踪观测、检查 发现、分析偏差 根据偏差采取对策 质量控制的方法和技术 检查： •包括度量 、 考察和测试 控制图 •控制图可以用来监控任何形式的输出变量 •监控进度 、 费用 、 范围的变化和频率 ， 错误 ，

1) (2) (3) (4) 3. (1) (2) (3) (4) ，可以形成以下四种 (1) (2) (3) (4) 5. (1) (2) (3) (2) 6. (1) (2) (3) 7. (1)抢先策 (2) (3) 8. (1) (2) (3) 此外，以产品准备进入的档次、品质优劣的程度和产品品牌的形象等仍可列出不同的开发策略。 然而

中国最大的资料库下载 三 、 主力户型选择  １ 、 项目所在区域同类楼盘户型比较  ２ 、 项目业态分析及项目户型配置比例  ３ 、 主力户型设计提示  ※ 一般住宅套房户型设计提示  ※ 跃式 、 复式 、 跃复式户型设计提示  ※ 别墅户型设计提示  ４ 、 商业物业户型设计提示  ※ 商业裙楼平面设计提示  ※ 商场楼层平面设计提示  ※ 写字楼平面设计提示

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