项目实施调研提纲(doc21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
............................................................... 19 附录 . ....................................................................... 采购物料的接 收和退货 ...................................................................................................................... 19 附录 . ....................................................................... 外协件的接收和退货 .......................................................................................................................... 19 附录 . ....................................................................... 生产物料的发放和退仓 ...................................................................................................................... 20 附录 . ....................................................................... 半成品和成品的完工入库 ................................................................................................................... 20 附录 . ....................................................................... 成品的发货和退货 ............................................................................................................................. 20 附录 . ....................................................................... 杂项发料和杂项接收 .......................................................................................................................... 20 附录 . ....................................................................... 库存物料的调拨 ................................................................................................................................. 20 附录 . ....................................................................... 库存物料的调整 ................................................................................................................................. 20 附录 . ....................................................................... 库存盘点 ........................................................................................................................................... 20 附录 . ....................................................................... 报表 .................................................................................................................................................. 20 成本管理( Cost Management) 22 附录 . ....................................................................... 总体调研内容 .................................................................................................................................... 22 1. 是否建立了成本管理制度(定额的编制、核算、预测 amp。 决策、控制、分析等内容)。 22 2. 如何与部门内部其它岗位和其他业务系统衔接。 .......................................... 22 3. 成本核算分成几级。 .................................................................................... 22 4. 新产品设计时是否制定有目标成本。 其目标成本与实际成本之间的差异有多大。 22 附录 . ....................................................................... 成本管理基础数据 ............................................................................................................................. 22 1. 基本生产部门有哪些。 辅助生产部门有哪些。 .............................................. 22 2. 成本 BOM( Bill of Material)是否建立(即相关的产品数据是否完备)。 ..... 22 (大量管理资料下载 ) 5 3. 现有的成本项目和要素费用有哪些。 ............................................................ 22 4. 现有的成本项目能否按照固定成本和变动成本分类。 ................................... 22 5. 每种产品的标准成本数据是否建立。 ............................................................ 22 6. 劳务有哪些。 每件产品是否有标准工时或机器工时。 ................................... 22 附录 . ....................................................................... 成本核算业务 .................................................................................................................................... 22 1. 成本核算方法(品种法、分步法)。 ............................................................ 22 2. 成本核算流程。 ........................................................................................... 22 附录 . ....................................................................... 报表 .................................................................................................................................................. 23 附录 . ....................................................................... 其它 (Others) ...................................................................................................................................... 23 质量管理( Quality Management) 24 附录 . ....................................................................... 总体情况 : .......................................................................................................................................... 24 附录 . ....................................................................... 日常业务处理: ................................................................................................................................. 24 生产管理( product manager) 26 附录 . ....................................................................... 组织机构 ........................................................................................................................................... 26 附录 . ....................................................................... 产品数据管理 .................................................................................................................................... 26 附录 . ....................................................................... 生产管理 ........................................................................................................................................... 26 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 29 页 公司总体情况 公司简介 公司名称。 经营业务范围。 业务规模。 公司架构 主要部门职责及人员构成 现有系统及网络现状 项目管理 实施目标 实施范围及功能模块 实施总体计划。项目实施调研提纲(doc21)-经营管理(编辑修改稿)
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(含公司内部专业公司)进行交底。 交底内容包括:工程概况、特征、施工难度、施工组 织、采用的新技术、新工艺、新材料、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。 (主任) 工程师会同生产副经理向项目有关施工人员(工程部、物资部、经营合同部、安全总监、工长、安全员等)和分包队伍(含公司内部专业公司)行政和技术负责人进行交底,交底内容同前款。