项目安全控制doc21)-经营管理(编辑修改稿)

项目安全控制doc21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

（含公司内部专业公司）进行交底。 交底内容包括：工程概况、特征、施工难度、施工组 织、采用的新技术、新工艺、新材料、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。 （主任） 工程师会同生产副经理向项目有关施工人员（工程部、物资部、经营合同部、安全总监、工长、安全员等）和分包队伍（含公司内部专业公司）行政和技术负责人进行交底，交底内容同前款。 （含公司内部专业公司）技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底。 （工长）要对所管辖的分包队伍工长进行工程施工安全技术交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底 进行监督与检查。 ，并存档以备查。 安全教育管理 对工人的安全教育 凡进入现场的分包队伍均应严格执行《建筑企业新工人入场安全教育提纲》要求及企业 ()大量管理资料下载 《集团公司项目安全生产标准》中安全生产教育标准。 其中三级安全教育完毕后到公司安全部门领取集团公司统一试卷进行考核，并登记造册报公司安全部门后统一发证上岗作业。 特种作业人员需持有特种作 业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育。 对各级管理人员的安全教育 项目一般管理人员每年由公司统一组织安全教育培训并考试。 、专业分公司经理、副经理、总工程师及项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）等每年由公司安全部组织参加集团公司组织的安全教育培训及考试。 安全系统人员每年要进行安全教育培训及考核、考试。 分包行政及技术领导人员由公司劳务公司会同公司安全部组织参加集团公司组织的外协管理人员安全教育培训。 分包一般管理人员（含安全员）必须参加安全教育培训及安全资质年审。 现场安全教育活动 每周一进行全员参加的安全活动。 转场教育（从Ａ现场调整到Ｂ现场）的教育时间不少于２小时。 转换工种教育时间不少于４小时。 交叉作业施工的安全教育 在总包方施工员（工长）的监督下，由分包单位行政与技术负责人对其作业工人进行交叉作业安全操作技术教育（特殊情况要由项目经理部有关人员组织）。 在使用新技 术、新工艺、新材料时需对操作人员及管理者进行相关的安全操作技术的教育培训，在其完全掌握安全操作技能后方可上岗作业。 季节性施工安全教育 进入雨季及冬季施工前，针对现场情况编制雨季、冬季施工安全技术措施。 在项目生产经理的部署下，由各施工员（工长）组织本区域内施工的分包队伍管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育。 节假日安全教育 节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育，稳定他们的思想情绪，防止事故的发生。 安全检查 ，对公司重点工程、重点部位进行安全检查，并由工程管理部负责做好记录。 分公司每月由生产经理组织有关人员对在施工程进行一次安全检查，由负责安全的部门做好记录。 ，各施工单位主管生产的领导及安全员参加。 由项目经理部安全员负责做好检查记录。 : (1)临时用电安全； (2)作业环境的安全防护； (3)各种内业资料的积累和整理工作； (4)各级岗位责任制落实情况； (5)安全技术措施 (方案 )的实施情况。 ，对现场问题要做好 “ 四定 ” 工作 (定措施、定整改人、企业 ()大量管理资料下载 定完成日期、定验收人 )，按要求完成整改工作。 ，施工单位按要求整改完成后，用 “ 隐患整改反馈单 ” 呈报上级部门，对不能及时整改的必须采取可靠措施，如有危及人身安全的隐患应立即停止作业。 位即将开工的项目，经理部安全部门用 “ 安全生产提示单 ” 超前提示施工单位做好重点部位的安全防护，采取可行的技术措施，做好安全预防工作。 对查出问题的处罚标准执行《北京市建设工程施工现场管理问题性质认定及处罚规定》 安全验收 安全技术方案实施情况的验收 项目的安全技术方案的落实情况由技术负责人牵头组织验收。 交叉作业施工的安全技术措施由施工员（工长）组织验收。 分项分部工程安全技术措施由施工员（工长）组织验收。 一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。 安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见，对需重新组织验收的项目要限期重验。 设施与设备验收 一般防护设施和中小型机械设备由施工员（工长）会同分包技术管理人员共同验收。 整体防护设施以及重点防护设施由项目总（主任）工程师组织区域施工员（工长）、安全总监及有关人员进行验收。 单位工程防护设施及重点防护设施由单位工程施工员（工长）组织安全员、分包队伍的施工、技术负责人进行验 收。 项目经理部安全总监及相关分包安全员都要参加有关的验收，其验收资料要分专业归档。 如下高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司安全部（设备部）组织技术负责人及有关部门及人员验收。 、满堂红架； 、挑架、外挂脚手架、卸料平台； ； ； 、电动吊蓝、外用施工电梯； ； 设施； ／小时以上的混凝土搅拌站（台）；。 因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施要重新验收。 《操作证》、《临时操作证》、《学习证》方可上岗作业。 ，由经理部安全部门登记、审查合格后，方可持证上岗。 外地进京的特种作业人员持当地政府部门颁发的有效证件换取北京市《临时操作证》上岗作业。 现场都必须进行专门的安全教育，然后由工程项目责任工程师或其委托有关专业人员（工长）进行安全技术交底并办理签字手续。 企业 ()大量管理资料下载 ，不得超出证件限定的作业范围，非特种作业人员不得从事特种作业。 周围上岗人员有权制止违章作业行为，对违反规定者，单位罚 300～ 5000元，个人罚 200～500元。 各作业班组长在开始工作前 (包括夜间作业 )，必须对本班全体人员进行不少于 15 分钟的安全交底，交底内容由班长记录在专用记录本上，各成员在记录本上签名。 为本班组安全生产须知，工作中的危险点和应采取的措施，上一班工作中存在的问题及采取的措施。 ，工长应参加班前安全活动并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。 ，应对全体在岗工人进行至少 1小时的安全生产教育和法制教育活动。 ： (1) 上周安全生产情况、存在的问题及对策。 (2) 最新安全生产信息。 (3) 重大和季节性安全技术措施 (4) 本周安全生产工作的重点、难点和危险点。 (5) 本周安全生产工作目标和要求。 (6) 周一安全活动由施工单位工长组织，生产负责 人、专业施工人员班组长做好记录。 (7) 工程项目应拨出专款用于周一活动的有关费用的支出。 ，必须是由公司人事部（外劳部）派遣的合格施工队伍及劳务人员。 （外劳部）核准手续是否合法，由项目安全部门进行相应教育后，方准进行施工。 外协队伍必须服从项目安全管理，设置专职安全员，在经理部有关部门领导下工作 ，加强自身管理，按建制做好班前讲话和周一活动。 ，不严格 执行项目部安全管理制度而造成的经济损失，由个人承担。 ，还必须签定 “ 安全生产责任书 ”。 （专业分公司）和施工现场安全生产情况，各专业分公司、项目经 理部定期召开安全例会。 各级安全管理人员，除参加安全例会外，还必须参加本单位召开的生产计划会。 ，更好的安排本周安全工作计划，对重点部位提出合理化建议，做好重点施工部位的安全防护。 人员、机具进场情况，提示有关部门协调施工人员交叉作业矛盾，防止事故发生。 、项目经理部每月安排 1名领导承担安全值班工作。 ，遇有特殊任务，应加派值班人员，保证现场问题及时解决。 安全值班员职责 在值班时间负责本单位安全生产工作，组织参加有关安全会议及活动。 利用多种形式传达贯彻上级对安全工作的方针要求。 企业 ()大量管理资料下载 组织施工现场安全检查，纠正 “ 三违 ” 现场，落实 “ 三宝 ” 的使用，指令有关 部门搞好现场安全防护。 对值班管辖范围内发生的伤亡事故负有一定责任，要认真做好事故的处理工作，采取措施，防止事故重复发生。 做好安全值班记录，搞好交接班工作，对本班检查出问题要落实，对交班工作写清楚。 现场施工用重要劳动防护用品管理 重要劳动防护用品管理范围 各种安全网、安全带、安全帽。 各种漏电保护器、开关。 电焊机保安器。 各类施工临电用电缆。 钢管 脚手架扣件。 各类临电用配电箱、柜。 各类机械和设备的重要安全防护装置。 上级及政府规定的其它安全防护用品。 重要劳动防护用品的使用，在集团公司范围内实行使用定点产品管理制度。 即集团公司范围内，施工所使用的重要劳动防护用品由集团公司进行认定定点。 重要劳动防护用品的采购 集团范围内的施工单位（包括分包单位）必须在集团公司认定定点的主要劳动防护用品的生产厂家及认定定点的产品范围内进行选择采购。 各单位施工现场需要重要防护用品时，可由物资部门在集团认定定点范围内进行采购。 采购的重要防护用品必须经由公司或项目经理部安全部门审核签字，否则现场不得使用，财务不许予以报销支付货款。 项目安全部门对采购和现场使用的重要防护用品要进行登记，建立台帐，以便发现问题时及时处理。 各专业分公司及项目安全部门，在每年一月底前，将全年度重要防护用品采购、使用情况统计汇总上报公司工程管理部安全室。 各项目经理部要根据所采购的重要防护用品台帐和 现场使用时限，对过期的或损坏的废品，进行定点回收，严禁超期使用，以防发生事故。 凡重要防护用品在定点采购中，发现质量、服务、价格等问题，可根据集团公司有关管理办法上报，并要求退换、索赔或报集团公司进行处理。 因工伤亡事故报告、调查与处理 发生伤亡事故后，不论事故性质事后如何判定，都应积极进行抢救，保护现场并用最快的方式上报公司安全室。 发生伤亡事故后。