顶新食品集团m2专案系统培训(52页)-食品饮料(编辑修改稿)

顶新食品集团m2专案系统培训(52页)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：

货款和其它相关费用，尽可能完整 购入报表 采购作业流程 五证合一 （ ） 应付帐款 供应商管理 可记录供应商的基本资料、银行资料、帐务资料、供应品项、价格 可对供应商作一般性评估（交期、价格、品质、服务） 提供供应商的清单汇总统计 提供供应商的交易记录等信息 采购与库存管理流程说明－１ 序 作业管控、流程调整、决议内容 效益性质 物料类型的重新定义与厘清并更新编码 强化管控、 1 原则 （原料、物料、包装物、半成品、 正确性、 废品、呆滞品等 ……… ） 一致性 所有物品均依采购流程并列管库存 （包 强化管控、 2 含一次性采购、企划品、厂务备品备件、 易于追踪 药品、劳动保护用品等） 管理 所有的收货、退货、请款、付款或暂估 一致性、 3 的金额与数量完全依据采购单，并自动 正确性、 产生会计传票， 保证库存与帐务的一致 及时性 性、正确性 采购与库存管理流程说明－ 2 序 作业管控、流程调整、决议内容 效益性质 采购申请由各部门操作，核准权在各部 强化管控、 4 门主管，可以不必再打印采购申请单 简化流程、 节省费用 询、比议价后 由采购单位主管确定采购 强化管控 5 单价 ，再由采购员建立采购订购单，采 购主管核准 采购收货要求供应商提供采购单号，生 强化品质 管直接在电脑上操作入待验、记帐（库 管理、 6 存金额及数量均增加）经品保在电脑上 强化管控 确认后，印验收单才能转入良品库供生 产使用 采购与库存管理流程说明－ 3 序 作业管控、流程调整、决议内容 效益性质 企划品：依一般采购流程 ☉ 非 BOM类直接做促销费，若要入待摊需事 强化管控、 业群核准 一致性、 7 ☉ BOM类由研发编号建档并进 BOM，采购验 易于追踪 收入存货（量与价），生产领用入‘待摊－ 管理 促销费’ ☉ ‘待摊－促销费’依销售数量及活动期间摊完 8 供应商资料属于地区性质者，改由各公 简化流程、 司维护 及时性 9 海外采购的单据建议与国内采购一致 简化单据 10采购时要求所有的已知费用均需输入电 强化管控、 脑，例如运费、关税等 正确性 库存管理 库存管理 库存活动 库存收货 库存数量与 资金管理 库存分析 库存发货 库存货物计划预留 库存货物转移 ABC分析 库存价值 覆盖范围 标准分析 移动慢的项目 / 库存周转率 物料 /工厂 /库存地的库存状态 需求 /库存动态表 库存物料明细帐 库存金额明细帐 特殊库存 库存盘点 物料多种价格与价值管理 R/3 产品介绍 R/3 产品介绍 销售与分销 销售订单管理 发运处理 票据处理 销售订单输入 产品选择 定价 可行性检查 批处理确定 A/R 提货处理 分票 /合并 包装处理 发票清单 发出商品 运输管理 退货票据处理 ATP查询 存货转移 回扣协议 Export Output LIS 交付进度建议 客户信贷检查 产品配置选择 定价 销售支持 客戶管理 产品及订价管理 日常作业管理 发票管理 应收 帐款管理 调拨与运费管理 库存管理 管理分析报表 ＳＤ系统主要功能 开户作业流程 客戶所属组织 地区、行业、地点、类別、等級、通路（价格类型） 信限管理 定价 裝运条件 合作伙伴 收付条件 客户管理 营业功能日常作业 客戶订单、对营业所调拨、對分公司及关系企业销售 退、換貨 交貨、拣配、排車、裝运 出貨、回执、开发票 調拨收貨 应收帐款 订单确认 排车 出库确认 /回执 发票开立 销售订单输入 信限检查 库存可用性检查 订单冻结 解冻 拖欠订单 超限、帐龄 营管作业流。