集团公司管控实操模型之强化集团功能定位(doc11)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 9 页 五壮士当关，确保集团公司管控的大门不会随便芝麻开门。 领导功能主要包括：制定集团发展战略，管理集 团业务组合，描绘集团成长蓝图；创建集团共同的运作政策、标准和流程；发展集团品牌战略；建设集团文化；确定重要的投资并购活动；培育集团核心竞争力等。 资源配置功能主要包括：制定和实施下属企业间的资源共享机制；整合资金管理、市场营销渠道和供应链；核心人才和能力的培养；推进知识管理等。 绩效监护功能主要包括：审核批准下属企业的战略目标；管理考核下属企业的绩效；监督下属公司的财务状况；监控集团的运营风险等。 关键活动功能主要包括：投资者关系管理，客户关系管理；供应链管理；公共关系管理 ；企业形象；危机管理等。 运营服务功能主要包括：提供各种共享服务；信息技术支持；质量管理体系；人事、生涯成长、保险、养老金管理；政策咨询；培训体系；法律服务；外包管理；国外服务等。 这五项功能勾勒了集团总部的运作蓝图。 当然，以上集团功能定位的五项职责只是从一般、普遍的角度而言的，落实到具体的层 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 9 页 面还应当更加简化和精准化。 绩效监护功能主要包括：审核批准下属企业的战略目标；管理考核下属企业的绩效；监督下属公司的财务状况；监控集团的运营风险等。 关键活 动功能主要包括：投资者关系管理，客户关系管理；供应链管理；公共关系管理；企业形象；危机管理等。 运营服务功能主要包括：提供各种共享服务；信息技术支持；质量管理体系；人事、生涯成长、保险、养老金管理；政策咨询；培训体系；法律服务；外包管理；国外服务等。 这五项功能勾勒了集团总部的运作蓝图。 当然，以上集团功能定位的五项职责只是从一般、普遍的角度而言的，落实到具体的层面还应当更加简化和精准化。 总部与分部的功能分工 上面所谈及的集团功能定位比较多的是研讨集 团。阅读剩余 0%
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