集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定(doc30)-石油化工(编辑修改稿)

集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定(doc30)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

天） 五、物资计划报批 1．计划内物资（ 2天） 2．计划外物资（ ） 六、招投标报批（ 12 天） 经发部初审 （ 1 天） 相关部门意见 （ 1 天） 经发部初审 （ 2 天） 相关部门讨论 （ 1 天） 有关领导决策 （ 3 天） 经发部审查 （ 2 小时） 相关部门意见 （ 2 小时） 首席律师审核（批） （ 4 小时） 经发部初审 （ 天） 相关部门意见 （ 天） 首席律师审定（批） （ 1 天） 经发部初审 （ 2 天） 首席律师审批 （ 1 天） 经发部审核 （ 天） 总经济师审批 （ 天） 经发部审核 （ 天） 总经济师审核、审批（ 天） 总经理审批 （ 天） 经发部审查 （ 1 天） 首席律师审查 （ 1 天） 汇总意见并发回（ 1 天） 发回（ 1天）） 发回 （ 1 天）发回（ 1天）） 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 18 页 七、计算机配置报批（ 4 天） 八、价格报批（ 3 天） 九、报废物资审批（ 3 天） （备注：特殊情况到现场调研需增加 12天） 十、经营计划报批（ 4 天） 十一、一般投资项目报批（ 8 天） 信息中心调研 （ 2 天） 经发部审核 （ 天） 总经理审批 （ 天） 经发部初审 （ 1 天） 相关部门意见 （ 天） 总经济师审核（批） （ 天） 总经理（总裁）审批 （ 1 天） 经发部初审 （ 天） 总经济师审批并发回 ( 天） 经发部审查 （ 2 天） 经发部初审 （ 2 天） 相关部门意见 （ 天） 总经济师审核（批） （ 天） 总经理审核（批） （ 天） 董事长审批 （ 天） 总经济师审批 （ 1 天） 总经理审批 （ 1 天） 征求有关部门及成员企业意见（ 天） 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 18 页 附件 5 集团公司技术质量部文件审批流程时限图 一、 年度管理计划审批 1．年度管理计划（共 13 天） 2．标准制定 /修订计划（共 14天） 3．设备添置、技改计划（共 15天） 4．质量管理计划（共 15 天） 二、科技项目审批 1．立项审批（共 15 天） 2．项目验收（共 3天） 总工程师审批 （ 2天） 总工程师审批 （ 2天） 总工程师批复 （ 1天） 技术质量部调研初审（ 7 天） 技术委员会讨论 （ 2 天） 总经理批复 （ 2 天） 技术质量部初审 （ 1 天） 技术质量部调研（ 5 天） 技术质量部拟定评审文件（ 4 天） 技术委员会讨论 （ 2 天） 发回（ 1天）） 技术质量部初审 （ 3 天） 技术质量部校核（ 6 天） 技术委员会讨论 （ 3 天） 技术质量部初审 （ 5 天） 总工程师审核 （ 2 天） 执委会讨论 （ 6 天） 总经理批复 （ 2 天） 技术质量部初审 （ 3 天） 与成员企业沟通（ 9 天） 技术质量部汇总审批（ 2 天） 总工程师审批 （ 1 天） 发回（ 1天）） 总经理批复 （ 2 天） 发回（ 1天）） 技术质量部初审 （ 1 天） 技术质量部拟定验收报告 (1 天 ) 总工程师批复 （ 1 天） 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 18 页 三、月度技术标准和企业技术标准审批 1．月度技术标准计划（共 1天） 2．企业技术标准（共 1天） 四、设备采购审批（共 2 天） 五、基建项目（共 3 天） 六、质量问题 1．一般质量问题（ 1天） 2．重大质量问题（ 3天） 附件 6 安委会办公室及保卫处承办审批事项流程时限图 技术质量部初审 （ 天） 技术 质量部批复（ 天） 技术质量部调查 （ 天） 技术质量部批复（ 天）。