阿迪达斯与耐克的较量(doc10)-经营管理(编辑修改稿)

阿迪达斯与耐克的较量(doc10)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

雄心勃勃的理念的鼓励下， 20 多岁的阿迪。 德斯勒开始做鞋，终于在 1948 年建立起一家名为 “ 阿迪达斯 ” 的公司。 公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在 20 世纪 60 年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。 60 年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。 但是，进入 70 年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。 由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在 70 年代后期被耐克取代。 1997 年 与 salmon 联合之后， 1998 年到 2020年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。 不过，在 2002 年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克 %的市场份额，它仅有 %.2020 年依然保持此位置。 从阿迪达斯的历史来看，它是第 1 家发起生产外包的鞋类公司。 他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。 现在他们的供应链利用 3 种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。 他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。 这种策略可以转移风险，降低劳动力成本 并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略 —— 市场营销和研发上。 市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。 1997 年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。 这两家公司在产品和地域协调上互为补充。 所罗门在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。 他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到 3 个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。 这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。 阿迪 达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。 科比。 布赖恩特、安娜。 库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。 在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。 除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。 他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。 2020 年，阿迪达斯建立了 “ 大众定制 ” 系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。 阿迪达斯，如何挑战领导者。 阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是。