银行保险渠道开拓维护讲解课件27页ppt-银行保险(编辑修改稿)内容摘要:
源 网 制作收集整理,未 经 授 权请 勿 转载转发 ,违 者必究 本 资 料 来 自 13 最快捷的客户服务体系; 最有战斗力的营销队伍; 最能迎合市场的推动能力; 最具前瞻性的长期合作模式。 渠道沟通的心理基石 本 资 料 来 自 14 渠道沟通的心态 —— 有理有节 —— 不卑不亢 —— 真诚以待 —— 共享共赢 • 管理 资 源 网 制作收集整理,未 经 授 权请 勿 转载转发 ,违 者必究 本 资 料 来 自 15 一、什么是渠道开拓维护 二、渠道开拓维护的目标 三、渠道开拓维护的战略思想 四、渠道开拓维护的战术策略 本 资 料 来 自 16 如果要新开辟一条渠道(如一个支行或一个渠道等),而且渠道也在谋求快速增长 —— •找出合作分行的核心人物,肯定对方的经营成果,争取其认可 •摸清现有的渠道合作游戏规则,并找到出不足之处 •打破原有游戏规则,按照自己的理念影响渠道、让渠道为我所用 •要清楚新开渠道的发展潜力,制定出自己的发展规划 •最短时间内和对方确定合作模式(全部独家代理、部分独家代理还是和其他保险公司共同代理) •借助标杆:利用标杆力量说服渠道 •要能够让对方接受和执行你的经营思想,这是合作的最高境界,渠道才能真正的掌握在你的手中。 新增渠道如何开拓。 • 管理 资 源 网 制作收集整理,未 经 授 权请 勿 转载转发 ,违 者必究 • 管理 资 源 网 制作收集整理,未 经 授 权请 勿 转载转发 ,违 者必究 本 资 料 来 自 17 •即使当时不能合作,也要保持经常的联络,收集整理对方的发展信息,在对方取得成绩时记得给对方恭喜和鼓励。 要让对方感觉到你的关注和存在。 时时争取合作的机会。 禁忌:短期内对前期工作和人员全盘否定 •在肯定对方的同时一定要让银行相信自己的实力,让银行感觉自己有能力、有资源,将银行保险业务做大做强。 新增渠道如何开拓。 本 资 料 来 自 18 新增渠道沟通的技巧 —— 分行层级 换位思考: 银行经营目标是什么。 —— 利润 个金管理目标是什么。 —— 市场份额 保险公司能为银行提供什么。 —— 中间业务收入 —— 日常现金流 —— 客户资源共。银行保险渠道开拓维护讲解课件27页ppt-银行保险(编辑修改稿)
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银行共办理了 1000多张信用卡。 用行动去感动他们,赢得员工的认可是迅速拓展网点的最好方法之一。 21 • 首先选择并启动重点网点, • 发动主力柜员达到示范效果; • 加大培训和宣传力度、 设立制式化话术; 多个网点同时经营时,首先应启动重点网点, 达到示范效应。 (举例说明) 22 • 设立: –“ 开天辟地奖 ” :渠道第一单。 –“ 最佳合作奖 ” :网点第一单。 –“ 荣誉员工奖 ”
4:银行与保险公司互相借用人力资源 特征描述 5:银行与保险公司利用传统业务的技术优势互相支持 特征描述 6:银行与保险公司互相提供产品 ,形成互补产品 8 客户 产品 银行保险的 “ 精髓 ” 9 •银行保险的定义决定了不断的开拓 ”新渠道 ”是 银行保险 ”长青不老 ”的 ”特效药 ” •不断扩大的客户群是保证银行保险发展的 ”合大壮 ” 银行保险的生命力 •制作收集整理
• 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 14 • 人员: • 银行方面: • 学员数量: 30个左右,认可保险、有影响力、技能高、参与性强 • 主任参加否(单独坐,不编入小组) • 班主任(银行行长) • 公司方面: • 副班主任(我公司人员、兼主持人、全程跟踪) • 我方辅导员(业务能力强、纪律性强) • 协调员兼巡视员(渠道经理) • 音响师、摄像师、记分员等 前期准备: •
制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 21 如果要新开辟一条渠道(如一个支行或一个渠道等),而且渠道也在谋求快速增长 —— •找出合作分行的核心人物,肯定对方的经营成果,争取其认可 •摸清现有的渠道合作游戏规则,并找到出不足之处 •打破原有游戏规则,按照自己的理念影响渠道、让渠道为我所用 •要清楚新开渠道的发展潜力,制定出自己的发展规划 •最短时间内和对方确定合作模式(全部独家代理
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不卑不亢 —— 真诚以待 —— 共享共赢 一、什么是渠道开拓维护 二、渠道开拓维护的目标 三、渠道开拓维护的战略思想 四、渠道开拓维护的战术策略 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 如果你要新开辟一条渠道(如一个支行或一个渠道等),而且渠道也在谋求快速增长 —— •找出合作分行的核心人物,肯定对方的经营成果,争取其认可 •摸清现有的渠道合作游戏规则,并找到出不足之处 •打破原有游戏规则