银行保险活动量管理经典培训课件12页-银行保险(编辑修改稿)内容摘要:
蓄柜台 ( 个 ) 理财柜台 ( 个 ) 咨询柜台 网点人员资料 姓名 性别 职务 电话 家庭地 址 生日 网点活动记录 活动名称 参见人员 反馈效果 存款状况 今年任务 完成状况 备注 定期存款 活期存款 网点信息卡 网点资料卡由理财经理按真实情况填写。 由业务部经理定期检查(一周 至少两次)。 分管总、部门经理、督训进行抽查。 (检查网点资料卡是否按要求填写) 业务部经理及督导要进行正确辅导。 此项工作主要责任人是理财经理。 对未完成工作的业务部给于通报 分公司督导室协助指导和检查。 辅导工具: 7 网点竞争信息表 公司名称 险种名称 险种特点 银行关系 销售状况 队伍状况 手续费分配 激励措施 培训模式 宣传策略 本月异常行动 造成的影响 建议的对策 所需支持 网点竞争对手资料由理财经理按真 实情况填写。 由营业部经理作好辅导工作。 网点竞争对手情况按要求填写,部经理及督训要进行正确辅导。 此项工作主要责任人是理财经理, 部经理进行检查。 对未完成工作的业务部给于通报 部门经理、督导协助指导和检查。 辅导工具 : 中 国最大 的保险 资料下 载网 8。银行保险活动量管理经典培训课件12页-银行保险(编辑修改稿)
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管理部衔接,加印刊登我司产品宣传的报纸,及时发给销售人员帮助展业。 对于辅导训练的意义,可以套用 《 亮剑 》 中李云龙的那句名言“宁可让战士们在训练场上受伤,也不愿让战士们在战场上流血”。 认真落实省保会精神,全面完成开门红任务 14 六是发展均衡问题。 我省的银保业务在城区与县域、渠道与渠道、趸交与期交之间存在发展不均衡的问题。 城区市场不断被同业吞噬,城区业务的贡献度普遍不高,除
随本方案下发新人育成教育培训体系,各市分公司组织新人培训,根据各市分公司需求,省公司教育培训部提供讲师支援。 注:培训支援需求请于 12月 10日前上报省公司教育培训部 9 “育林工程” 相关要求 (一)各单位要高度重视银保队伍发展,以灵活调配、深度开发、长期稳健发展为原则壮大理财经理队伍,各分公司要根据省公司方案为银保队伍发展提供配套费用支持。 (二)各单位要严格按照分公司统一安排和部署
理应当 弘扬 公司 双成文化理念, 共同遵守 客户经理行为规范。 一 、 树立双成文化理念,遵守职业道德; 二 、 热爱本职工作,不断提高业务水平; 三 、 遵守国家法律法规、行业规则及公司规章制度; 四 、 不做对公司不利的事,不说对公司不利的话; 五 、 讲团结、讲正气、讲业绩、讲荣誉; 六 、 诚实守信,恪尽职守; 七 、 保持良好职业形象和精神面貌; 八 、 技能技巧不隐瞒,互相学习
合作关系 培训效果 售后服务 同业竞争 影响活动量的因素 9 什么是活动量管理 1 活动量管理的重要性 2 3 4 活动量管理的实战 10 案例: 2020年 1月 xx营业部月期缴平台 500万,月件数 150件,营业部经理每天很忙很累,但一直都没有很好的起色。 后来该部经理从活动量管理入手要求每位理财经理按时填写工作日志,加强网点人员沟通,扩大宣传量,特别要求每天有效宣传 40个客户
勿转载转发,违者必究 14 会议要素 按流程去做 写会议报告 树立典范 会后行动 15 会议实务 ( 1)会议标准流程 鼓 励 、 表 扬监 控 计 划表 彰 、 推 动经 营 环 节 检 讨监 控 计 划周 单 元 经 营 分 析 会 流 程达成目标单位协 助 计 划取 得 承 诺 亮 点 总 结未达成目标单位调 整 、 修 正鼓 励 、 激 励数 据 整 理形 成 主 体
前问题,产生业绩,达成周经营目标。 长期目标:独立作业,从被辅导者成为辅导者 ,达成竞赛或晋升指标 2. 擅用辅导工具。 根据银行保险活动管理配套工具发现问题 (月、周工作计划表,活动日志,周、月工作总结表,渠道经营信息卡,客户服务信息卡,会议纪要,督导简报 ) 如何进行业务伙伴进行辅导 15 绩效表现公式 技 巧 激励 (动机) 绩效表现 能力 = 意愿 意愿百分百 ,技能无穷大 ! 16