银行保险单位目标管理规划23页-银行保险(编辑修改稿)内容摘要：
划 E:追踪进度与修正评估 9 （一） 单位的诊断分析 过去一年中每一个伙伴的业绩情况。 过去一年中组织增员及人员留存的情况。 过去一年中人均产能及拜访量（开口量）的情况。 （专管队伍应考虑网点的产能情况） 目前单位的士气情况（出勤率、在岗情况） 过去一年中的团队目标达成情况 10 (二 )单位经营目标的设定： 什么是有效目标 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 11 （二）单位经营目标的设定： 设定的顺序： 13 制订单位目标时应注意的几个问题 制订过程中应与上级领导沟通，征求上级领导的意见，并得到他的帮助。 目标设定要根据经验数据，再偏高一点； 将你的计划策划好，说服自己，再与伙伴商榷这个计划的可行性并共同完成。 让每一个伙伴清楚这个计划的步骤和完成的日程（包括新人）。 与伙伴商定奖罚方法。 14 经营计划 招募甄选 会。阅读剩余 0%
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