银行保险511工作模式推广方案24页ppt-银行保险(编辑修改稿)内容摘要：
公司银保部各岗位、各分公司银保部经 (副 )理及各岗位 工作小组 : 成立项目领导及工作小组 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 相知多年 值得托付 万一网 中国最大的保险资料下载网 前期准备 (8月 30日前 ) 召开推广视频会议，宣导实施方案 ,安排部署推广工作（ 8月 2025日间完成） 配套出台客户经理活动管理办法，与“ 511”工作模式紧密结合 印制各项推广支持工具，两卡两志 对销售人员进行宣导和培训，包括对“ 511”工作模式的培训及宣导，各分公司制订全员培训时间表并报省公司银保部 各分公司上报本单位工作方案，成立工作小组 建立定期会议报告制度，及时总结推广中存在的问题 相知多年 值得托付 万一网 中国最大的保险资料下载网 实施执行阶段（ 9月起） ① 各分公司自 9月起，全面启动 511工作模式； ②对基层团队发现的问题进行及时解决，各级无法解决的问题逐级上报，直至总部； ③向总部定期报送推广信息； ④省公司对各分公司推广工作进行督导、检查； ⑤总结先进经验，通报推广不力单位； 相知多年 值得托付 万一网 中国最大的保险资料下载网 实施阶段的具体工作 客户经理 职场经理 客户经理主管 分公司银保部 省公司银保部 客户经理主管 工作日志 客户经理 工作日志 每周检查30% 递交报告 每月汇报推广工作进度 每日批改日志 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 相知多年 值得托付 万一网 中国最大的保险资料下载网 实施阶段的具体工作 团队主管 角色 频率 工作内容 每天 利用早会或二次早会时间批改客户经理工作日志 收集客户经理提交的问题并进行解决，无法解决的问题向上级提交 负责本团队的 511培训及通关 职场经理 每周 每周检查 30%的客户经理工作日志及主管日志，并提交报告； 协助主管解决客户经理提交的问题 对客户经理进行培训及辅导 分公司银保部 每月 上报本单位 511工作模式培训进度 每月两次检查团队落实 511。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。