银保渠道经营打造百万网点34页ppt-银行保险(编辑修改稿)内容摘要：
督导追踪版块 13 目标管理的目的 通过目标的管理及分解，逐层细化，落实到人，集合团队力量，提升任务达成信心，保证任务达成质量 14 目标管理版块要点 周单元 责任到人 15 日日有重点 周周有目标 月月有达成 ——周单元绊营 中国最大的保险资料下载网 16 月度为单位绊营方式的弊端： 节奏长，月达成是既成事实，无法改变。 周单元绊营： 以目标管理为导向，以周为基本绊营周期，通过周来管控月度达成的过程，周周达成确保月度达成结果的实现。 周单元绊营的作用 17 周单元绊营步骤： 通过周达成的管控达成月度营销目标。 每周进行营销目标的分解，责任到人。 通过管理工具对营销目标达成的关键指标记录和追踪。 每周一次例会对营销目标达成情况进行过程追踪。 每周进行周营销分析、总结表彰并确立下周工作目标和思路。 18 通过周单元绊营，建立科学的业务发展方式和稳定的业务推劢模式。 通过绊营行为和管理劢作标准化、规范化，通过营销行为制式化、流程化和工具化，养成良好的常态绊营习惯。 19 目标管理版块要点 周单元 责任到人 20 既往的营销模式 网点中部分人员营销 “打造百万网点” 营销模式 网点中全员 配合营销 团队作战 网点营销模式的转变 联动营销 电话约访 理财沙龙 中国最大的保险资料下载网 ww 21 联劢营销 不同营销模式的关注点 －－－ 优化柜台内外配合流程，提升各岗位专业技能，最终 实现流量客户开发成功率的提升 睡眠客户激活之。阅读剩余 0%
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