部门经理执行宝典(ppt53)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
充分了解下属的能力，从而委派合适的工作。 合理分配下属的职责和权限，充分授权，做好指导及监督工作。 不断培养下属的工作技能和能力，使其能胜任新的工作。 权力一定要与职责对等 权力 责任 你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。 权责合一 责任分明 提高效率 降低成本 员工与企业双赢 只做自己该做的事，不做部属该做的事——松下幸之助 经理、主管的 10种角色 名义首脑 领导者 联络者 人际角色 信息角色 监听者 传播者 发言人 决策角色 企业家 故障排除者 资源分配者 谈判者 经理、主管的三项任务 确保为每项任务确定正确的要求 能够提供完成任务所需的合理资源 帮助员工符合任务要求 授 能 授 权 如果你现在是一位经理或主管，需要指派一名员工帮您买一张飞机票，你应该怎样安排任务。 自 检 有效授权的注意事项 克服授权障碍 寻找合格的候选人 有效沟通 注意技巧 监控工作进展 评价工作表现 案 例 某总经理授权给部门经理： 50万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。 可是半个月以后，这位总经理觉得很奇怪，怎么公司那么节俭， 50万元以上的开支都没有了，真的吗。 经过一番调查，真相大白，为什么。 因为 100万元被分割成两批， 200万被分割成 4批 …… 给出胡芦卜时，不能扔了大棒 尊重上级的权力，维护部属的利益。 不可 争权夺利、弄权、滥用职权 持续改进 不断改进工艺，提高产品质量。 不断优化流程，提高工作效率。 不断提升自我素质。 质 量文化 领导变革 组织变革 深化变革 实施改进 激励员工 识别改进方面 变革改进的模型。阅读剩余 0%
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