部门经理指导大全doc24)-经营管理(编辑修改稿)

部门经理指导大全doc24)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 17 页 具体工作的改进。 45. 46. 13 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作。 47. 法务部 48. 1 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意。 49. 2 您如何评价法务部在新财年的工作表现。 50. 1 有进步 2 无变化 3 有退步 51. 3 具体有哪些变化。 52. 4 下面我们想了解一下您对法务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 53. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实 54. 2 部门创新意识 55. 3 工作流程有序 56. 4 以客户为导向持续改进服务 57. 5 客户界面 58. 6 问题解决 59. 7 工作效率 60. 8 实现承诺 61. 62. 5 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度。 63. 在哪些方面存在不足： 64. 1 管理制度各理性 2 保证有效控制合同风险 3 对制度执行的有效监控 4 其 他 65. 6 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度。 66. 在哪些方面存在不足： 67. 1 保密范围划分的合理性 2 制度设计合理的合理性 3 执行的有效监控 4 其他 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 17 页 68. 7 对合同起草、修改和审核工作的满意度。 69. 在哪些方面还存在不足： 70. 1 相关业务培训提供不够 2 合同范本少 3 工作态度不好 4 业务水平低 71. 5 反馈不及时 6 不了解其他部门业务 7 对业务技术支持力度不够 8 其他 72. 8 对法律咨询工作的满意度。 73. 在哪些方面还存在不足： 74. 1 工作态度 2 反馈及时性 3 业务水平 4 其他部门业务了解 5 其他 75. 9 在问题 18 中，如果您选择了 13 的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 76. 77. 10 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作。 审计部 78. 1 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意。 79. 2 您如何评价审计部在新财年的工作表现。 80. 1 有进步 2 无变化 3 有退步 81. 3 具体有哪些变化。 82. 4 下面我们想了解一下您对审计部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 83. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实 84. 2 部门创新意识 85. 3 工作流程有序 86. 4 以客户为导向持续改进服务 87. 5 客户界面 88. 6 问题解决 89. 7 工作效率 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 10 页 共 17 页 90. 8 实现承诺 91. 92. 5 您对审计部相关制度建设的满意度。 93. 6 您对审计部门项目组织、计划和实施能力。 94. 7 您对审计部门的报告的总体满意度。 95. 在哪些方面还存在不足： 96. 1 审 计方法的科学性 2 整体结论的恰当性 3 揭示问题的准确性 4 建议的建设性 97. 5 问题落实的监控和推动力 6 其他 98. 8 在问题 17 中，如果您选择了 13 的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 99. 下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作。 企划 (客户关系 )部 总体上，您对企划 (客户关系 )部新财年的工作是否满意。 您如何评价企划 (客户关系 )部在新财年的工作表现。 103. 1 有进步 2 无变化 3 有退步 具体有哪些变化。 下面我们想了解一下您对企划 (客户关系 )部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 106. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实 107. 2 部门创新意识 108. 3 工作流程有序 109. 4 以客户为导向持续改进服务 110. 5 客户界面 111. 6 问题解决 112. 7 工作效率 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 17 页 113. 8 实现承诺 114. （客户关系）部以下具体业务的满意情况如何。 对公司战略决策制 订的支持力度 对公司内部管理思想的宣贯和推进 公司部门规划审批工作的组织 对总裁室日常工作的运作维护 对公司网站规划的建设 对公司重大战略及经营业绩信息的对外发布工作 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设 满意度调查体系建设。