速冻食品行业分析报告(doc18)-食品饮料(编辑修改稿)

速冻食品行业分析报告(doc18)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：

汤圆。 如今湾仔码头水饺已占据了华南市场冷冻食品的半壁江山，在北京也达到了 20%以上的市场份额。 2020 年销售业绩同比增加 30%。 “湾仔码头 ”定位于高端水饺市场，利润率也达到 15%，高于行业平均水平。 不过由于企业生产成本相对较高，因此产品主要定位于一级城市的高端市场。 （ 2）郑州三全食品股份有限公司 郑州三全食品股份有限公司始创于 1992 年，是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。 中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全。 公司的主要产品是以汤圆、水饺、粽子、面点、米饭为主 的中式速冻及常温食品，共有数百个品种，年产量数十万吨。 2020 年，三全以 ％ 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 的市场占有率高居速冻调理食品主要品牌排行榜首。 在包子、馒头、汤圆、粽子等主要产品门类单项排行中，三全均居首位。 （ 3）河南思念食品股份有限公司 河南思念食品股份有限公司是一家大型的专业速冻食品生产企业，成立于 1997 年，以年均 135%的增长率飞速发展，前拥有 20 万吨速冻食品的生产能力。 产品进驻中国大小超市，拥有完善的连锁经营模式、标准化的生产能力、高效的 物流 配送网络。 沃尔玛、家乐福、麦德龙先后与思念公司签订了贴牌生产全球供货的合作协议。 思念管理层认为，进一步发展的方向无非两条：延伸产品线，延伸产业链。 其中， “制造 +零售 ”的发展思路得到了更多青睐，因此选择快餐业为新的经济增长点，以利于企业快速成长，决定与国际连锁经营管理公司合作，打造 “一江两岸 ”餐饮品牌。 2020 年，思念与国际 知名餐饮企业肯德基签订合作协议，使其产品逐渐快餐化。 经历了 20 多年的发展，速冻食品行业市场除了可喜的成绩外，我们也要清楚地看待利润低薄，产品品质的安全性以及行业无序竞争等所遇见的亟待解决的瓶颈问题。 我们应竭尽全力解决这些发展中的难题。 中国速冻食品行业从目前的产业结构优化、产品结构扩展、产品细分市场竞争调整以及拓展消费渠道的这样一个调整发展阶段向健康发展的成熟阶段平稳过渡。 （ 1）产业结构优化 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 速冻食品行业属于劳动密集型产业，加工设备的技术含量不高，生产过程有待实现半自 动或全自动。 产品制造过程的卫生监督控制标准与国际水平相差较远，有待进一步规范。 资金雄厚的企业通过改造生产加工环境、生产加工设备和冷链，以达到目前苛刻的国家卫生标准，从而进一步淘汰小型、不规范企业。 竞争方式以价格战为主。 生产能力分布不均衡：集中在内陆省份，远离产品的最终销售点，导致产品在运输渠道、储藏环节存在着一定的弊端。 （ 2）产品品种单调、雷同 新技术、新品种入市缓慢。 以面食为主的速冻食品，如水饺、汤圆等占市场全部品种销售比例的 60％以上；消费市场的培育不够，从工厂到餐桌的低温冷链没有完全 形成；过度竞争使企业新技术、新产品研发乏力，技术进步迟缓，市场中新技术应用的产品少；信息不够通畅，与国际间的商务 贸易 交往有限等，也制约了技术的发展创新。 当然，一个国家的食品加工水平与一个国家的经济实力、生产力和消费水平息息相关，所以，我们必须客观地看待目前产业产品结构的现状。 从而采取与各种背景条件相符合的产品策略，避免推出超越消费能力的产品。 其次，产品的品 质也不尽人意，很多产品尚未到达消费者对产品的期望值。 最后，中、高、低档次产品的竞争不均衡。 产品细分市场以中低价位产品为主，这类产品的市场竞争异常激烈，各企业竞相压低价格，导致的结果为利润率越来越薄；高端价位产品却为 “ 湾仔码头 ” 一枝独秀。 （ 3）市场进入门槛的高、低矛盾 商家的通道费用过高，无理收费层出不穷，使正规企业进入市 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 17 页 场困难，新产品上市困难，维系业务困难，灰色竞争加剧，商业贿赂成为竞争的必须，形成了企业产品进入市场的高门槛；速冻食品生产的行业门槛过低，小作坊、黑工厂没有速冻设备和完善的生 产卫生管理及严格的食品安全保障措施，也能轻易生产，轻易进入商业流通领域；商业零售不以品牌、品质为采购标准，而以进店费、赞助金、回扣额为根本标准，使市场门槛一方面非正常地提高，而另一方面又非正常地降低。 速冻食品行业应当根据产品的消费对象和实际市场的具体状况灵活地投入 广告 宣传、确定铺货率以及加强促销力度，是改进现有消费渠道必须采取的行动。 另外，现有的消费群体集 中在家庭消费，社会团体包括酒店、餐馆、学校、工厂等的消费尚未真正起动。 （ 4）低价过度竞争 合理的利润是企业和产品发展进步的基础，超低价格的恶性竞争在压缩利润空间的同时也使得企业的技术进步、新品开发、品质控制和食品安全方面的综合投入产生困难；微利、无利的经营状况使中型企业举步维艰，大型企业亏损严重，。