透视德隆15年ppt29-经营管理(编辑修改稿)

透视德隆15年ppt29-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

43亿 94亿 . 116亿 合金投资各阶段的核心竞争能力 业务全球化运作能力 国际终端品牌 高品质低成本能力 战略转型能力 低端产品出口能力 1996 1999 2020 20201996~1999 高速成长 2020~2020 蓄势调整 2020~2020 突破腾飞 DIY电动工具研发、制造、出口 DIY电动工具研发、制造、出口 产业升级 —— 进入园林工具和机床产业 3 2 .04 6 .02 9 .57 .74 .16 .04 .04 .11 8 .2 3 .54 .40 .44 .91 .41 .4产业升级 —— 进入工业设备、成套设备和工程服务产业 拥有 MURRAY的品牌、销售渠道、研发及售后服务体系 国际战略平台 +国内制造平台 国际业务管理团队 核心竞争力 竞争地位 跨国集团公司 国际产业领袖 国内产业领袖 OEM供应商 湘火炬战略发展方向  湘火炬将从轻型车零部件生产逐步向重型载货车、特种车和专用车零部件与整车市场转移，以期获得更高的投资回报  战略转移后，火炬 在中国将达到中重型车变速箱第一，重型整车产量第一 低 高 增长率 低 高 盈德气体 法斯特 本部 MAT 国外产品冲击大 火炬竞争力弱 利润率 和达 中重型车及配件 国外产品冲击小 火炬竞争力强 投资减少 投资增加 产业转移方向 图例 成本 人才 湘火炬 营销  以美籍华人王纬为代表的，一批拥有成功的国际市场整合经验或国内外企业经营管理业绩的职业经理人  MAT在国外建立了强大的汽配产品和机械制品营销网络  快速的市场反应能力  国内低劳动力成本和价格优势 战略  WTO后轻型车及配件将受国际市场的冲击，中重型车是国内较具竞争力的领域，火炬已建立逐步向中重型车转移的战略和操作平台 湘火炬已建立的核心竞争能力总评 湘火炬的发展 1996 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020 2020 2020    38 100 150 220 1997年底 德隆进入 战略发展 大汽配、国际化 战略突破 进入重型车 战略提升 成为中国最优秀的产业投资和经营公司 主营业务收入指标 单位：亿元 1993  国有体制经营 成功上市 二、德隆战略投资理念 德隆目前投资现状 德 隆 投 资 长期战略投资 中短期投资 产业 服务业 机 电 食 品 水 泥 矿 业 纺 织 金 融 旅 游 流 通 中国基金 香港基金 其他基金 商 行 保 险 信 托 证。