远卓－数据公司产品研发策略(ppt43)-经营管理(编辑修改稿)

远卓－数据公司产品研发策略(ppt43)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

开发 •通过自身的技术力量开发自主的技术 +利用外部资源 +加快研发速度 +共同投资，分散风险 容易出现沟通和相互信任的问题 不能独占技术 +获取关键技术和人才 +获得市场机会 +获得协同效应 整合风险 技术消化 优 /缺点（ +/） •尚无先例 •中太数据开始做了一些工作，但缺少专门职能部门、人才、系统的方法 •目前研发能力不足 •公司可能投入的资源不多 定义 +利用外部资源 +加快研发速度 自己不能积累经验 容易受制于人，要有备用方案 •尚无先例 要求 •非核心技术 •自己不能独立完成 •合作控制能力很强 •准确把握技术动态 •了解掌握各技术的潜力和市场价值 •准确把握市场转向和机会 •有熟悉收购的人才 •关键技术 •必须自己完成 •自身技术力量比较强 •非核心技术 •别人能够做好 •自身不擅长 •时间来不及 通过自主开发掌握关键技术，建设中太数据的核心能力与技术优势 •市场趋势、市场分析 •技术实现、成本实现的可行性分析 •目标客户的调查分析 •风险分析 •资源分析 •产品细则、技术指标的规划 •用户界面的规划 •开发速度、人员的规划 •相关各方协调规划 •测试规划 •功能模块的实现 •工程样机的联调 •功能测试 •边界条件的测试 •样机测试 •试产 •测试与改错 •试产评估 •量产 •产品标准 •产品例行试验 •产品质量保证体系 •模具定型 •工装与夹具 •测试设备与测试工艺 •维修流程 •产品生产管理流程 论证 规划 开发 产品化 生产 形成概念 •市场调研 •客户需求 •技术信息 •概念描述 •概念筛选 通过技术收购，使中太数据获取关键技术和人才，把握市场契机 公司整体战略 总体产品 研发策略 收购思路 筛选 收购 整合 •目的 •领域 •策略 •市场机会 •技术 /产品 •技能 /人才 /团队 •风险 •相似的文化 •方式 •价格 •速度 •员工安排 •员工利益处置 •业务 •运作 •文化 •产品导向 •经营客户 •目标 •产品策略 •产品组合 •资源 通过战略联盟，充分利用外部资源，加快中太数据研发速度 •意图 •目的 •对象 •策略 公司整体战略 总体产品 研发策略 联盟思路 联盟伙伴筛选 联盟方式选择 联盟控制 •技术／技能 •市场机会 •优势 •竞争态势 •战略意图 •过去合作的声誉 •综合实力 •文化 •OEM •营销 •许可 •合资 /股权安排 •成本分摊 •市场份额 •技术协同方法 •保护性条款 •资源的投入 •技术的转移 •沟通和非正式关系 •关键信息的流动 •运作的有效性 •战略环境 •产品导向 •经营客户 •目标 •产品策略 •产品组合 •资源 在运用联盟策略时，要注意避让和解决可能遇到的问题 问题 •在利益一致的导向联盟，双方的战略联盟意图一致 •联盟协议中，加入有关保护性条款 •要求合作伙伴投入一定的资源，选择适度参股以形成更紧密的联盟 •通过协议，严密组织产品的技术开发、设计、制造、销售及售后服务全过程，保持技术，防止发生泄漏 •在联盟中采取备用方案的策略，以防受制于人 •行业同盟对付共同的竞争对手 •不应转移的技术发生转移 •合作伙伴忠诚度不高 •合作伙伴是机会主义 对中太数据研发策略的建议 •诊断分析中太数据已形成的 Ramp。 D策略 •对现有的策略进行优化，形成中太数据的组合方式 •根据中太数据目前的压力和环境的快速变化，建议中太应下大力气于收购策略与联盟策略，以实现快速引进产品的目标 • •投入自研时应慎重选择项目，做好详细的投入回报分析 •进入每一个细分领域进行同样的分析并形成相应的细分领域的研发策略 目录 182。 前言 182。 研发策略规划 182。 建设快速获取产品的研发体系 182。 创新策略 182。 研发组织与研发管理 技术创新类型 潜力 风 险 跟随型 • 敏捷 • 快速跟踪者 • 新业绩结果 • 抛开对手 模仿型 • 追风 • 成熟技术 • ME TOO • 非战略性技术 领先型 • 先入为主 • 新业务模式 • 竞争优势 • 新业绩机会 • 早期接受者 早期型 • 不成熟技术 • 实验室验证过 • 爱好者专用技术 • 测试市场 • 没有标准 从总体来分析，中太数据的研发没有明确的创新组合类型 适合有良好市场商务能力者 适合行业主导者和实力强大的公司 适合落后地区 适合创新型、研究。