运营效率提升管理ppt28--如何实现四年内，净利=今年的营业额？-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
充满激情，追求卓越，追求完美，围绕着顾客、流程、评估标准等思考问题，不断获得成功。 GE在实施 6σ 管理实践中，首创并构成了 冠军。 、 黑带主管 、 黑带 、 绿带 等不同层次的骨干，使 6σ 顺利地推进。 这种宝贵经验，至今已在全球推广。 GE辉煌业绩的取得与杰克 韦尔奇的倡导和身体力行密不可分，从中可见由企业高层领导亲自组织实施 6σ 管理是取得成功的关键。 波音飞机公司 : 印刷电路板部订单所需时间缩短了 75%，在制品库存减少 60%，有效产出 (Throughput)增加 150%，而准时交货率几乎达 100%. 福特汽车 Ford Motor Company: 订单所需时间减少六至八成，准时交货率达 98%，品质问题减少一半，投资效率提升了 28%. 案例 通用汽车 General Motors: 一批真正受产能制约的工厂被识别出来，总部派小组跟各驻厂人员合力用 6sigma的方法提高有效产出，直至工厂能够准时出货，而不需要任何超时工作。 摩托罗拉 Motorola: 有效产出增加 200%，订单所需时间减少 30%，发掘出相当多隐藏的产能，令生产线上新技术的引进变得可能。 联想集团 : 订单所需时间减少 60%，准时交货率达九成，有效产出增加超过 150% 我们的使命 令 突破性运营策略 成为营运企业的主流方法 〝 运营效率提升 〞 咨询流程 (1) 阁下 (即企业老板 )报名参加为期一天的 〝运营效率突破大会 〞 ，由运营效率突破法研究者及传教士韩玉军先生主讲，主题是 〝 运营效率突破 〞 ，大会的对象是企业老板们。 (企业其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席。 ) 〝 运营效率突破 〞 的定义是：具体的战略战术，令企业在 四年内 ，纯利 等于今年 的 营。阅读剩余 0%
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