运用工作研究提高企业工作效率与经济效益ppt29-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
经过二次包装运送至储存仓库 (约一个月库存 ) ，按计划由储存仓库送至 CKD仓库，然后用铲车送至喇叭预装工作位，然后，操作人员经二次开箱把零件放到一个简易工作台上，放置过程中出现多次的弯腰动作，工作台上的紧固件等工件混合放置。 通过调查分析研究，我们发现存在以下问题： l、工作台上的零件，混合放置，增加了操作工 人许多多余的非生产性的动作，如寻找。 经二次开箱后，喇叭从纸盒内取出，开箱后 纸箱、纸盒的清理，造成了较多的辅助工时。 喇叭包装的纸箱、纸盒无法回用，使包装费 用大，造成零件成本高。 弯腰从纸盒内取出喇叭放到工作台上，弯腰 次数频繁，费时又费力，增加劳动强度，消 耗工时增多。 储存仓库内的零件库存量大，不仅增加了周 转资金，而且占据了较大的库位。 从程序图中可知，零件从供货厂到预装工作 位，整个工作流程中，运输 (搬运 )、储存、 逗留占了很大的比重等等。 程序分析表 (改时前 ) 由于存在上述这些问题，增加了不必要的搬运和移动，造成了时间的浪费，投入了较多生产费用，造成了生产成本的上升，此外增加了工人的劳动强度。 对此，我们首先从物料搬运系统开始，采用系统分析，结合程序分析，我们发现该零件真正在工作位上的装配时间只不过 ％左右，其它时间都处在仓库的储存和搬运状态，如果只对操作工人的动作分析，其效果还不大，要提高效率和效益，就得从整个工作系统着手来研究。 改进方案： 搬运在整个工作过程中仅起到上、下道工序的联接作用，对零件不起增值作用，此外搬运对成本占有一定的比重，所以应尽量减少搬运对必需的搬运尽量缩短其搬运距离及搬运次数。 我们根据物流系统的原则，在物料搬运过程中采用合并或删除的办法，尽量减少物料、搬运环节，消除重复装卸，以少搬运或不搬运为原则。 合理地确定物料的流向、路径、时间、储存把整。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。