过程规范第5章项目规划-经营管理(编辑修改稿)

过程规范第5章项目规划-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

小时  工作量估计方法如下： ☆ 规划小组各成员根据 [Step2]产生的产品规模估计表，独立地估计工作量，填写“工作量估计表格”（如表 5－ 2 所示）。 ☆ 汇总每个成员的“工作量估计表个”，进行对比分析。 如果个人估计的差额小于10％，则取平均值。 如果差额大于 10％，则转向上一步，规划小组各成员重新估计工作量，直到个人估计的差额小于 10％为止。 表 5－ 2 工作量估计表 估计项目研发的工作量 估算公式 项 目研发工作量≈新开发组件的规模 *难度系数 /人均生产率 新开发组件的规模 估计项目开发的工作量 难度系数 人均生产率 项目研发工作量 细分： 需求开发工作量 ≈ 系统设计工作量 ≈ 编程工作量 ≈ 测试工作量 ≈ 估计项目管理的工作量 估算公式 项目管理工作量 ≈ 项目研发工作量 *比例系数 比例系数 项目管理工作量 细分： 项目规划工作量 ≈ 项目监控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 风险管理工作量 ≈ 估计机构支撑的工作量 估算公式 机构支撑工作量 ≈ 项目研发工作量比例系数 比例系数 机构支撑工作量 细分： 配置管理工作量 ≈ 质量保证工作量 ≈ 外包与采购工作量 ≈ 培训管理工作量 ≈ [Step4]估计成本  规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 5． 2． 6 输出  《项目估计表》 5． 2． 7 结束准则  规划小组已经按照本规程进行了项目估计，并产生了《项目估计表》。 5． 2． 8 度量  项目经理记录本规程产生的所有估计数据。 5． 3 制定项目计划 5． 3． 1 目的  根据项目估计生产的数据，制定《项目计划》 5． 3． 2 角 色与职责  项目规划小组有项目经理和核心成员组成，所有人员共同制定《项目计划》。 5． 3． 3 启动准则  项目估计已经完成。 5． 3． 4 输入  《立项建议书》和一些用户需求文档。  “项目估计表”。 5． 3． 5 主要步骤 [Step1]确定目标与规范  规划小组首先确定本项目的目标与工作范围。 目标必须是“可实现的”和“可验证的”。 工作范围包括“做什么”和“不做什么”。 [Step2]确定过程模型  规划小组根据项目的特征，确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、机构支撑过程等。 例如裁减 SPP 模型。  规划小组 确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。 例如，采用 Rational Rose 进行面向对象分析与设计，采用 Visual SoureSafe 进行配置管理、采用 Microso。