过程规范第4章结项管理-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
是否结束项目”具有决定权。 机构领导根据项目的特征成立结项评审委员会。 一般地，结项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。 4． 2． 3 启动准则 对于那些按照计划执行的项目而言，当项目已经开发完成时，可以进入结项管理流程。 对于那些不再符合机构最大利益的项目而言，如果机构利导明确指示结束项目，可以进入结项管理流程。 4． 2． 4 输入 《立 项建议书》、《项目计划》等文档。 4． 2． 5 主要步骤 [Step1] 机构领导指示 对于那些不再符合机构最大利益的项目而言，机构领导应当明确指示该项目经理，确定何时结束项目。 对于那些按照计划执行的项目而言，当项目开发工作接近尾声时，机构领导和项目经理根据机构的现状，协商并确定何时结束项目。 [Step2] 结项申请 遵照机构领导的指示，在预定的时间内，项目经理撰写《结项申请书》，并递交给机构领导。 《结项申请书》的重要内容包括： 项目介绍。阅读剩余 0%
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