过程规范第3章立项管理-经营管理(编辑修改稿)

过程规范第3章立项管理-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

容包括： ☆ 待开发产品的主要功能 ☆ 待开发产品的技术方案 ☆ MakeorBuy决策（确定哪些产品部件应当采购，外包开发或者自主研发） ☆ 开发计划 ☆ 市场营销计划 ☆ 其他相关地计划 [Step3]可行性分析  立项建议小组开展可行性分析，主要内容包括： ☆ 市场可行性分析 ☆ 政策可行性分析 ☆ 竞争实力分析 ☆ 技术可行性分析 ☆ 时间和资源 可行性分析 ☆ 知识产权分析 ☆ 其他相关地可行性分析  可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断，既不能以偏概全，有不能对任何细节加以权衡（否则会让阅读者迷失主题）。 [Step4]撰写并完善立项建议相关文档  在进行了充分的立项调查、产品构思和可行性分析之后，立项建议小组撰写并完善《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》，以及相关文档。 [Step5]申请立项  立项建议小组向机构领导递交《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及相关材料，申请立项。 输出  《立项建议书》、《立项建议报告》、《立项可行性分析报告》，以及相关文档。 结束准则  立项建议小组按照指定地模板撰写了《立项建议书》、《立项调查报告》和《立项可行性分析报告》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。 度量  立项建议小组统计工作量和上述文档的规模，用于将来汇报给项目经理。 立项评审 3． 3． 1 目的  机构领导组织立项评审委员会，对《项目建议书》进行评审，决定是否同意立项。 3． 3． 2 角色与职责  机构领导根据项目的特征组织立项评审委员会，并确定一位主席。 主席应当具备比较丰富的评审经验，能够 控制评审会议地进程。 主席处理主持评审会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》。  一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。 委员会按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项（此时机构领导只是一名委员，不具有一票否决权 ）。  立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。  评。