超越集团公司资源能力评估(ppt39)-经营管理(编辑修改稿)

超越集团公司资源能力评估(ppt39)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

太高的学历 ,该人员结构可以胜任。 33%53%13%12年 35年 6年以上从业经验文化公司、书社总人数 27人，其中中高层管理人员 3人 16 资源开发系统人员状况 年龄结构60岁以上10%4660岁35%1830岁30%3145岁25%% %%%%%%%%%%%%%本科 大专 中专 高中 初中学历状况总人数 170人，其中中高层管理人员 28人 职称状况无职称100%年龄结构偏于老化，从业时间则偏短，经验显得有些欠缺，这对煤矿的安全生产不利 17 超市人员状况 35%51%11%4%22岁以下 2230岁 3135岁 35岁以上年龄状况总人数 75人，其中总高层管理人员 8人 学历分布图大专20%中专39%高中30%初中11%职称状况中级职称1%无职称99%从业经验12 年%35 年%610 年 %超市的人员学历搭配较合理，但管理层的学历水平仍不够。 超市的员工从业时间太短，行业经验缺乏，专业技能水平低。 18 集团人员专业背景状况 建筑类9%计算机类11%法律、中文类9%矿业类11%经济、管理类37%无专业23%说明：基数为集团中专以上员工，共计 44人 19 集团人力资源现状分析 • 员工整体文化素质与现代企业的发展不相适应 • 中青年管理人员的职称获得者所占比例较小 20 人力资源评估结论 年龄结构年轻化 •超越集团员工的年龄结构以年轻人为主，且进入集团工作的时间也较短； 员工知识素质偏低 •员工接受高等教育的比例很低，接受过职业技能培训的就更少，对公司业务的发展不利； •高层管理人员的知识结构老化，平均学历也不高，这将限制集团的进一步发展能力和开拓能力； 专业人才缺乏 •集团现有的几大业务板块中，缺少具有行业专业知识和经验的人才； •内部培养机制仍未健全，公司后备的专业人才明显不足； 未来需求和问题 •超越集团的员工总体年龄低，从业时间短，专业技能缺乏； •集团高级领导层需要更新知识结构，掌握现代管理理论和能力； • 急需引进年轻有专长、拥有现代技术与管理理念的后续人才。 21 三、物资资源、无形资产与能力分析 厂房土地 . 、生产设备 、 车辆、办公设备等 物资资源分析 能力分析 无形资产分析 客户资源：读书社会员， 煤矿采矿权、霞矿采矿权，房产开发权，商誉 ，与政府、银行关系 发展会员能力 资金调配能力 22 物资资源 :各成员企业固定资产占用状况 超市11%建筑公司25%集团公司（房地产）50%矿业公司11%其他（原休闲中心）3%数据来源：超越集团 2020年上半年财务报表 固定资产总额： 2020万元 23 物资资源：固定资产存在形态 房屋建筑29%生产设备54%车辆8%电子、办公。