资讯系统推行和资讯委外(ppt38)-经营管理(编辑修改稿)

资讯系统推行和资讯委外(ppt38)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

創造客戶價值 整合供需 通路策略 供應鏈配置 作業和配送 組織選項 變革管理 領導風格 願景 遊戲規則 參與遊戲 內部能力 塑造與創造 擬定 策略 執行 策略 資訊促成者和驅動者 資料來源： XXX 来自 中国最大的资料库下载 16 圖 118 供應鏈管理模式 供應鏈管理 資訊科技 B1 B2 組織 C1 C2 C3 C4 顧客 供應商 A1 A5 A4 A2 A3 製造規劃規劃 包裝 製造 採購 存貨管理 資料來源： XXX 銷售 規劃 訂單處理 配送 来自 中国最大的资料库下载 17 圖 119 供應鏈規劃、供應鏈執行、供應鏈績效測量的功能及目的 項目 供應鏈規劃 供應鏈執行 主要功能 供應鏈網路設計 (Supply Chain Network Design) 需求規劃與預測 (Demand Planning amp。 Forecasting) 供給規劃 (Supply Planning) 製造規劃與排程 (Manufacturing Planning amp。 Scheduling) 配銷規劃 (Distribution Planning) 批發管理系統 (Warehouse Management System) 運輸管理系統 (Transportation Management System) 國際貿易後勤作業 (International Trade Logistics) 庫存管理 (Inventory Management) 訂單管理 (Order Management) 主要目的 處理各種製造與配銷的規劃與模擬。 處理每日實際配銷程序作業的執行。 供應鏈績效測量 顧客滿意度 (Customer satisfaction) 交易前滿意度 (pretransaction satisfaction) 交易時滿意度 (transaction satisfaction) 交易後滿意度 (posttransaction satisfaction) 彈性 (Flexibility) 資訊流與物流整合性 (Information and material integration) 質性指標 来自 中国最大的资料库下载 18 圖 119 供應鏈規劃、供應鏈執行、供應鏈績效測量的功能及目的 (續 ) 項目 供應鏈績效測量 主要功能 有效風險管理 (Effective risk management) 供應商績效 (Supplier performance) 以成本或獲利為基礎 成本最小化 (cost minimization) 銷售最大化 (sales maximization) 獲利最大化 (profit maximization) 存貨投資最小化 (inventory investment minimization) 投資報酬最大化 (return on investment maximization) 以顧客回應為基礎 供應率最大化 (fill rate maximization) 產品延遲最小化 (product lateness minimization) 回應顧客時間最小化 (customer response time minimization) 前置時間最小化 (lead time minimization) 功能重複最小化 (function duplication minimization) 主要目的 量性指標 来自 中国最大的资料库下载 19 供應鏈管理觀念與相關的資訊系統 供應鏈管理觀念 即時供補 快速回應 有效消費者回應 接單後生產 供應鏈管理相關的資訊系統 電子資料交換 電子訂貨系統 自動補貨系統 供應商管理庫存系統 来自 中国最大的资料库下载 20 供應鏈管理推行的重點 供應鏈管理成功要素 互信 成功協調者 企業間流程整合 資訊資源的共享 物流系統的建立 商品條碼化 来自 中国最大的资料库下载 21 供應鏈管理推行的重點 供應鏈管理導入步驟 步驟一。