许昌市发制品行业发展规划(doc35)-经营管理(编辑修改稿)

许昌市发制品行业发展规划(doc35)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

，西欧主要是白人，随着生活水平的提高和消费理念的形成，消费者越来越注重和追求生活品质，追求新奇、美时尚，假发消费从一般需求变为必要消费需求，这将拉动中高档发制品的市场需求。 另外，个性张扬将成为发制品消费的主旋律，为满足个性化的需要，消费者对发制品品种、款式、色彩多样化、系列化的要求越发明显，产品高档化和多样化是发制品的发展趋势。 五、许昌成为全球发制品基地展望 一）、成为产业基地必要条件 变比较优势为竞争优势 16 比较优势认为竞争力 主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋，在全球化快速发展的今天其作用越来越小，我们越来越关注于竞争优势，犹如一国的竞争力不能由其国土和军队强弱来决定，这些因素与生产率大小没有直接关系，取而代之，国家或区域应该创造一个良好的经营环境和支持性制度，以确保投入要素能够高效地使用和升级换代。 产业集群与竞争力 产业集群是指在某一特定区域下的一个特别产业领域，存在着一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。 产业集群不仅仅降低交易成本，提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度，名声 等集体财富，更重要的是集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。 产业竞争优势四要素 1）、生产要素 —— 特定区域在特定产业竞争中有关生产方面的表现：包括初级生产要素，如天然资源、低廉劳动力、地理位置等；高级生产要素，如现代通信的基础设施、高等教育人力、以及大学研究所等 2）、需求条件 —— 市场对该产业所提供的产品或服务的需求如何 3）、相关产业和支持产业的表现 —— 这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力 4）、企业的战略、结构和竞争对手 —— 企业在一个国家的基础、组织和管理形态 ，以及国内外市场竞争对手的表现。 许昌成为发制品基地需要具备的五大特征 17 1）、发制品信息中心 2）、生产制造中心 3）研究开发中心 4）国际物流中心 5）国际产业标准中心 二）、许昌发制品业做大做强成为国际基地的有利条件 来自于许昌市政府支持 随国民经济迅速发展和生活水平的提高，美化生活成为人们的追求， 80年代，国内开始注意到该行业发展潜力，积极引进技术设备，变原材料出口为产品出口，发制品作为传统资源经技术进步改造后的工业化新兴产业，产品出口一直保持强劲的势头，是我国改革开放以来一直鼓励的出口创汇产 业。 由于符合国家现行的产业政策和发展方向，一直享受国家的出口退税政策的扶持，具有稳定的政策优势和发展环境，成为国家重点支持的发展产业。 许昌市政府持续保持发制品行业发展的良好发展环境，并在多年的发展中积累了促进发展的宏观管理经验。 近年来，各级党委、政府坚持以服务为本，出台了鼓励发制品行业的优惠政策，把该行业列入重点发展的行业之一，予以优先发展，作为一城三基地重点进行政策扶持与倾斜打造，成为许昌烟草、继电器以外的又一支柱产业，为鼓励发制品行业的发展，组织成立“许昌发制品商会”，帮助协调解决企业生产经营中存在的 问题，为企业发展创造了宽松的生产经营环境，可谓具备天时、地利、人和的发展环境与条件。 18 许昌具有历史悠久的加工传统。 许昌发制品业的百年发展史，孕育出了许昌这一全国最大的发制品原材料集散地，培育了大量有丰富收购、初加工经验的人力群体。 遍布全国各地 5万人左右的收购大军和数万人的档发加工队伍，每年为发制品生产提供 250O 吨的主要原材料，这是其它地区发制品生产企业所做不到、比不了的，也是国外发制品经销商纷纷到许昌合资、合作建企业的根本原因。 许昌具有较大规模的生产基础。 许昌经过百年积淀，特别是生产企业近十 多年的经营，积累了竞争国际市场的能力和经验，不仅造就了一批以瑞贝卡、龙正、精工发制品有限公司为代表的年出口创汇超千万美元的龙头企业，而且还带出了一批年出口创汇超 5OO万美元的骨干企业，已成为全国发制品生产最为集中的地区。 据统计，美国发制品市场工艺发条全年需发量为1500万条，其中 1000万条是由许昌发制品企业生产提供的。 瑞贝卡作为许昌市发制品龙头企业突现，为许昌众多企业走向国际市场和整体区域产业升级创造了契机。 瑞贝卡发制品有限公司作为全国最大的发制品生产企业，科技队伍、科研设施齐全，新产品开发能力强 ，在生产工艺，生产技术，产品质量、产品档次与国际国内同行业相比具有一定的核心竞争能力。 不仅率先在国内发制品生产企业中顺利通过了 ISO9002 质量体系认证，而且瑞贝卡公司产品在国际市场上具有较高的声誉和良好的形象，畅销北美、欧洲、非洲等 30 多个国家和地区，十多年的经营， 19 积累了竞争国际市场的能力和经验。 尤其 2020年 7 月瑞贝卡发制品有限公司成功上市，具有较强的融资能力，资金实力雄厚，为发制品主业的快速发展提供强有力的资金保证，为做强我市发制品行业提供了新的机遇。 我市发制品行业将以此为契机，提升技术含量，提高产品 质量及附加值；加快技术进步，提高生产技术水平，为组建几个大的企业集团做好物质及技术上的准备。 廉价的劳动力要素为基地形成创造良好先天条件 许昌作为内陆人口较多的城市，丰富的人力资源，为做大做强发制品产业，提供可靠的人力资源，许昌廉价的制造成本，透出来丰厚、诱人的利润空间，吸引着国外中间经销商纷至踏来，寻找合作伙伴，投资金、送技术、注册建立合资公司，办理自营进出口手续，产品加工也随着向精加工半成品、成品方向转变。 三）、许昌发制品业做大做强成为国际基地不利的条件 人发原材料集散地作用越来越小 原材料 — — 公司发制品生产的主要原材料为人发，而人发具有自然生长特性，资源有限，由于众多不规范中小生产厂家的加入，争夺人发资源，市场需求逐年增加，导致人发资源短缺，价格大幅上升很快，加大生产经营成本，直接影响到公司正常生产经营（投入大量资金购买原材料，保持原料储备），随着许昌人发集散地优势逐渐衰弱，原有的初级生产要素将为化纤发技术、高等教育人力等更高层次的要素所取代。 发制品相关产业和支持产业不具备国际竞争力 20 随人发原材料资源的短缺与价格不断上升，化纤发将成为发制品产业主流原材料这一趋势不可改变，而化纤原材料生产 技术为日本、韩国所控制，我国目前不仅难以引进成熟标准的机器设备，也没有掌握化纤发原材料生产技术，更缺乏具有实践操作经验的技术工艺人才，如果上游的化纤发原材料产业不具备国际竞争力，核心竞争技术为日本、韩国垄断控制，必将会成为许昌成为国际发制品基地，难以形成产业集群，受制于韩国、日本，难以有所作为。 发制品产业尚处在产业价值链生产加工单一环节上，孤军作战， 没有良好的高等院校、研究院所支持配合，影响整个产业的提升。 思路决定出路，陈旧观念难以具备超前的发展意识和胆略 许昌发制品企业的生产、销售和发展都是 企业经营者在实践中摸索出来的，长期以来形成了“一看、二算、再试着干”的潜在的保守意识。 在企业的发展上，本着“有多少钱，干多少事”的原则，胃口小、视距短，缺少科学合理的中远期规划，错失了企业迅速膨胀、做大做强的机遇。 机制决定效益，家族式企业管理体制亟待改革创新 我市发制品企业大都是由出资人实行家族式管理，中层以上或要害部门管理人员几乎全部由子女或其它亲友掌管，姻亲关系、裙带关系错综复杂。 这种方式在企业起步阶段具有凝聚力强等优点，但随着企业规模的不断扩大，其局限性等弊端就会越来越显现，严重制约甚至阻碍企业 进一步发展。 发展资金不足，难以高起点运作 21 不少企业面临融资困难，制约了企业发展。 发制品行业是个流动资金高投入行业，人发资源的馈乏，导致原材料价格昂贵。 一吨长发购入价格近百万元，一个资金周转期，流资需求量少则六、七百万元，多达两千多万元，建立一个境外公司，需要流资近千万元。 多数中小企业受信贷规模限制，只能取得金融机构小金额短期贷款。 资金的制肘，延缓了企业发展步伐。 靠出口退税政策生存，企业竞争力太弱。 目前发制品由于“变费为宝”归属农业享受 13%退税，但由于我国出口产品的扩大，国际上要求我国调整进出 口顺差呼声很大，许昌现有 95 家享有自营进出口权的企业，受惠于国家出口退税政策，由于自身竞争力不强，很多企业由于受原材料价格抬高和竟相销售压价两头积压，根本无力可图，只能靠出口退税生存，即使如此，许多企业因同业无序竞争，抗不住精明的外商挤压，不得不将国家出口退税的补贴与外商分享，如果国家根据形势调整甚至取消发制品出口退税政策，将会影响企业产品市场竞争力，并直接影响到公司的利润水平，对于依靠出口退税的企业是致命的一击。 六、许昌发制品发展规划 一）、产业定位 许昌成为全球最大的发制品产业集群基地，造就一 批集产、研、销为一体的国际顶尖发制品企业。 二）、 2020— 2020年发展的指导思想和总体思路 依托现有产业基础，以项目建设为支撑，以科技、管理、机制创 22 新为动力，加强行业自律，提升产品质量和档次，积极培育企业集团，增强行业集。