讲义论文--绩效考核讲义(张思源(ppt75)-经营管理(编辑修改稿)

讲义论文--绩效考核讲义(张思源(ppt75)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

科技进步贡献率 组织类 实现积极健康工作环境与公司文化的人员管理指标 衡量推动企业价值观 、建立与人员组织竞争力的能力 岗位聘用 考核 、 培训与培养 薪酬福利 员工总数 培训覆盖率 员工满意度 每天超越自我 时刻追求卓越 基于企业的整体业务战略设定 与业务单位的经营目标相关 与任职人岗位职责直接相关 体现各岗位工作重点 确保可衡量 关键业绩指标的选择标准 每天超越自我 时刻追求卓越 关键业绩指标的设计来源 每天超越自我 时刻追求卓越 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义 第二部分 绩效管理常用方法介绍 第三部分 业绩指标的制定 第四部分 工作目标的设定 第五部分 绩效合同 第六部分 绩效面谈技巧 每天超越自我 时刻追求卓越 工作目标设计 —— 预算处处长工作目标 工作活动内容 岗位职责 关键结果区域 评估标准及时间 权重   协调预算谈判程序   协调预算谈判程序，保证预算计划的顺利下达   预算谈判顺利进行，预算计划顺利落实   预算程序依照计划推进，取得结果与预期目标间的差异小于 X% 30%   跟踪了解各个区域预算实施情况   汇总、整理预算实施数据   分析预算实施数据，将原始数据转化为有用的信息   根据预算实施的具体情况提出改进的建议以提高效益和控制预算实施   跟踪、汇总、分析预算实施数据以及时提供信息及参考意见，控制预算的合理使用   提供的信息及时、完整、准确、易于理解   及时：在每 月 / 季 / 年进行信息汇总处理，在 XX 时间内提交信息及建议报告   数据完整准确：每当有查询时，均能在 X 小时内提供详细资料及解释   报表清晰易读：听取报表接受者反馈，满意率应达 X% 35%   为今后制定预算向领导提供参考意见   及时完成领导布置的各项临时工作   分析预算使用及效益等各相关数据，及时给上级领导提供相关信息及有效的预算方案建议   提出的建议具有较高的参考价值   提交的预算方案有力促进公司整体效益提高，有可操作性。 建议的被采纳率应高于 X%   由建议接纳者对建议参考价值提供反馈，满意度应高于 X% 35% 每天超越自我 时刻追求卓越 工作目标设计的原则（ SMART）  SMART原则  Specific：明确的  Measurable：可衡量的，可评估的  Actionoriented：有行为导向的  Realistic：切实可行的  Time and Resource constrained：受时间和资源限制的 每天超越自我 时刻追求卓越 工作目标设计的原则（举例）  制定继任计划： 在 2020年底 ，对 50个 职位制定继任计划  引入 各种 培训课程：在年内至少举行 10种 不同类型的培训课程，并达到 90%的满意度  及时 递交设计报告：在对部门进行审计后 一周内 递交审计报告  明确具体。  可衡量。  可实现。  与企业成功紧密相关。 每天超越自我 时刻追求卓越 常用的衡量指标有哪些。 每天超越自我 时刻追求卓越 目标设定窍门 每天超越自我 时刻追求卓越 培训议题 第一部分 绩效管理体系的意义 第二部分 建立绩效管理体系的准备工作 第三部分 业绩指标的制定 第四部分 工作目标的设定 第五部分 绩效合同 的定义及目的 2. 绩效合同 的设计流程 3. 绩效合同 的设计原则 第六部分 绩效面谈技巧 每天超越自我 时刻追求卓越 绩效合同的定义及目的  绩效合同又称个人绩效合约  Personal Performance Contract： PPC  简单地说， PPC是指雇员与其经理签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对雇员和公司都有利。 每天超越自我 时刻追求卓越 绩效合同是 目的 绩效合同的定义及目的 每天超越自我 时刻追求卓越 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充 检查经理的考核指标是否在下属中得到承担，进一步分解检查同级别员工的标准是否统一 理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定 关键绩效指标选择 工作目标设定 分配权重 检查内部一致性 根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性，受约人影响力大小确定权重 关键目标 所需信息 参与人 绩效合同设计流程 人力资源部协助 主管经理确定 受约人认。