讲义文献传递与馆际互借(ppt45)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
递模式 集中和分散结合的模式是一种折衷的模式,可以联合多家文献机构的资源,具有很强的 规模效应 ,不过必须以完备的联合文献书目数据库为传递服务的基础,必须采用规范、通用的标准作为文献传递的技术条件。 目前欧美等国的图书馆学家和经营管理专家主要倾向于这种模式,反对过于集中化。 文献传递模式 中介性文献传递 是指用户、图书馆和文献供应机构三者共同构成文献供应链的主体,图书馆担任用户与文献供应机构之间的中介,负责向文献供应机构转发用户提交上来的文献申请,并负责将文献供应机构发送来的文献传递给用户。 文献传递模式 非中性文献传递 是指图书馆用户无须通过图丰馆的文献传递工作人员,直接向图书馆选择的合作文献供应机构发出文献提供请求,文献供应机构也直接将文献传递给用户,图书馆只参与服务的后台管理工作,如账号分配、用户验证、经费管理、服务监控,解决问题等。 非中介性文献传递服务消除了用户与文献供应机构之间的 “ 转发 ” 环节,无需工作人员的介入,极大的提高文献传递服务的时效性和效率。 文献传递的一般流程 读者使用流程 用户注册 登录系统 进行检索 填写文献请求单 提交申请 直 接 提 交 文献传递的一般流程 工作流程 系统读者 系统读者请求 查找馆藏 文献扫描 文件处理 发送给读者 说明原因 查其他馆藏或联合目录 转发请求到第三方 从第三方接受文献 无 有 文献传递服务规范 为保证文献传递服务的顺利开展 , 保障服务质量 , 提高服务效率 , 促进服务的正常运行 、 管理和发展 , 各服务中心根据文献传递服务内容 、 服务性质 、 服务承诺等制定的相应的 服务准则和操作标准即文献传递服务规范。 服务规范的一般内容 (一)成员馆服务 操作规范 文献传递服务成员馆规范一般是根据它的服务特点制定的,包括以下几个方面: 包括在服务系统中成员馆要做的所有的工作内容 明确服务中的责任和任务 明确为谁服务 包括接收请求、处理、检索、获取文献、扫 描传递、回复等多方面内容 明确指出服务的周期,和服务承诺的时间限制; 服务规范的一般内容 (一)成员馆服务 操作规范 (续) 包括扫描的清晰度,规定方便阅览的扫描格式; 统一的回复清单格式告诉读者请求被处理的情况; “ 服务后 ” 服务 正常服务流程完成后, 对于各种原因造成的问题的处理; 文献传递服务一个完整 流程完成后 , 对文献请求清单和文献归档的要求; 服务规范的一般内容 ( 二 ) 系统服务 管理规范 1. 中心系统工作内容 如:用户注册 、 费用管理 、 受理各种途径的咨询和意见 、 用户跟。讲义文献传递与馆际互借(ppt45)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
上。 多的钙从何而来。 钙创生。 现已证明: K + H = Ca 7 2020/9/18 1844年 , Vogel用蒸馏水在无硫条件下发芽植物种子 , 而且对空气中的硫进行了监控。 发现 , 种子发芽后硫的含量比原种子高出一倍。 多出的硫从何而来。 现认为 来源于生物嬗变。 P + H = S O + O = S 8 1 2020/9/18 1946年 , Henri
iance) 背景: 20世紀初 ,日 /歐航商之運費同盟進 行攏斷之實 ,聯盟在此架構下擴大 合作關係。 合作方式: 聯營 ,運費及政策方針一致。 ,必需經同盟會員同意。 ,必需以同盟會 員為優先考量合作經營。 ,細節次之 ,基本上以航線為主 體在聯盟架構下聯營。 GRAND ALLIANCE: Pamp。 O + NEDLLOYD +NYK + HAPAG LLOYD + OOCL
ΔEBIT/EBIT DOL=————————— 公式( 5— 14) ΔS/S 以上公式成为营业杠杆系数的定义公式, DOL的简化计算公式为 Q( PV) DOLQ=—————— 公式( 5— 15) Q( PV) F SVC DOLS=—————— 公式( 5— 16) SVC F 公式( 5— 15)适用于单个产品或单品种企业 DOL的计算。 公式( 5— 16)适用于多品种企业
质量计划 各部门 三年 25 合同 /标书评审记录 供销部 三年 26 合同台帐 供销部 长期 27 合同 供销部 长期 28 合同更改通知单 供销部 长期 29 供方调查评价表 供销部 三年 30 合格供方名录 供销部 三年 31 采购计划 供销部 三年 32 入库单 供销部 三年 33 出库单 供销部 三年 中国管理咨询网 中国管理咨询网 记录清单 序号 记 录 名 称 编 号 使用部门
收款管理 以业务环节展开 •以点带面查找控制点 采购业务环节 风险 环节涉及的对象 环节涉及的部门 环节涉及的岗位 无标准风险 遵循性风险 信息性风险 资产性风险 效率性风险 效果性风险 采购业务环节 内部控制方法 组织控制 人事控制 风险评估 程序控制 检查控制
排定工作順序,然後向老闆報告工作狀況。 • 你要注意的: 絕對 不要當「阿信」型的下屬。 與老闆溝通時,一定要站在他的立場想, 並且讓他知道。 讓工作變簡單的 10種方法 • 方法4 報告簡明扼要,直接告訴老闆重點。 • 你要注意的: 有自己的觀點,試想如果是老闆,會怎麼做決定。 精準掌控報告時間, 30分鐘的時間只要準備 10分鐘的內容 ,老闆的時間很寶貴。