营业组结构十形谈太平人寿16页ppt-太平人寿(编辑修改稿)内容摘要：
如图所示的营业组结构破碎，必定毫无凝聚力和战斗力。 当务所急是主管需要迅速提升个人业绩，树立权威。 主管月均保费低于 5000元的营业组小组活动率只有 51％，人均保费2698元。 主管 业绩 300 0 0 1000 600 300 8 左图中的营业组主管可称之为 “ 黑主管 ” ，尽管总体战斗力较强，人均也较高，但主管个人自身缺乏权威，因此日常管理只能 “ 下属如猫我为鼠，低声悄问拜访无。 ” 主管 业绩 10000 8000 9000 12020 0 3000 9 企业 企业 10 营业组主管虽有管理和辅导的职责，但其个人业绩实为所有工作的根本，只有较强的个人业绩，才能保持队伍的稳定和凝聚力。 事实上主管个人月均在 1万元以上者，小组活动率和人均保费高于平均水平分别为 33％和 51％。 主管 业绩 10000 6000 9000 12020。阅读剩余 0%
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