营业单位的经营与管理36页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
规律 “ 木桶效应 ” (也称 “ 短板效应 ” ) 一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平 (水的容量 )，并不由最高的一块板决定，而由最低的一块板决定。 木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断地修正 “ 短板 ” 才能提高事物的整体水平。 17 O— —Objectives目标 •主管的目标定义 ： •协助属下订立目标并达成目标的人。 •比较三种订目标的效果。 属下自己订目标 主管给属下订目标 主管和属下共同订目标 •主管和属下共同订目标，采用的最好方法是：彼此承诺，上下串联。 18 订下目标前唯一要做的一件事是什么。 先分析属下需求 举例：一个成功的年度恳谈会 19 组织发展 •有人不一定有业绩，但没有人肯定没有业绩。 •推动组织业绩平台持续提升，只有以快速的组织发展作基础 •一支在不断萎缩的队伍，绝对不是好的团队。 这是寿险经营的铁律。 20 组织发展的奥秘 （一） 用组织发展的理念对属下充分洗脑，激发增员的内在动力。 （二） 公司制度的设计。 （ 三）营造增员气氛 21 T：训练 给予士兵最大的福利是 训练。 训练。 训练。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。