营业区日常管理系统的运作24页ppt-经营管理(编辑修改稿)

营业区日常管理系统的运作24页ppt-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

善。 提供营业部所需支援 规范 、 建立营业部的标准化的早会经营模式；提升业务主任的小组经营能力 目的 督促上报部门行事历 参加部早会观察组早会 填写＜早会验收表＞ 建立早会档案 区例会中进行反馈 修正并完善、提供支援 附件 4《营业部早会验收表》 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 内容 •营业区日常管理的作用 •营业区日常管理的流程及内容 •与营业部日常管理工作的接口 •营业区日常管理系统工具 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 营业区日常管理系统与营业部日常管理的接口 : • 营业区日常管理系统中的部分工具与营业部日常管理系统相一致，并对其做了一定的补充。 • 营业区日常管理系统中加入了指导营业部助理的工作指导；营业部日常管理系统中含有档案管理及品质管理 •营业区在日常管理系统中对营业部起到支持和监督的作用 •营业区注重业务人员的管理 (包括考核预警 \转正、晋升、降级的内容），对营业部的管理进行补充及监督。 •营业区早会经营与营业部早会经营具体实施的方法和时间不同，区早会一般时间较短，以传达公司政令及相关资讯为主。 14 内容 •营业区日常管理的作用 •营业区日常管理的流程及内容 •与营业部日常管理工作的接口 •营业区日常管理系统工具 15 附件 1：营业区早会执行流程 1会前准备 、 散文 、 音响调试 2晨会仪式 3考勤通报 4业绩通报 (可包括分公司和其它营业区 ) 、 方案追踪 、 考核晋升速评 KPI指标分析 5 主题活动 （ 以下活动可任选 ） 营业区增员 、 激励方案等政令宣导 典范分享 （ 事先沟通 ） 专题演讲 表彰或颁奖 当前工作布置 、 营业区重要通知 宣布早会结束 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 16 附件 2：营业区早会行事例 日期 星期 早会主题 早会主持人 早会主讲人营业区早会行事历早会负责人：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 17 企业 企业企业企业 18 附件 3：营业区早会评估反馈表 日期 主讲人 主题内容 你认为主讲人的特点是 ‽早会准备充分； ⁂具有激励性； ⁠早会内容充实； ⁠语言流畅 ‽早会准备充分； ⁂具有激励性； ⁠早会内容充实； ⁠语言流畅； ‽早会准备充分； ⁂具有激励性； ⁠早会内容充实； ⁠语言流畅； ‽早会准备充分； ⁂具有激励性； ⁠早会内容充实； ⁠语言流畅； ‽ 早会准备充分； ⁂具有激励性； ⁠早会内容充实； ⁠语言流畅； ‽早会准备充分； ⁂具有激励性； ⁠早会内容充实； ⁠语言流畅； 您认为营业区早会的改进之处： 19 2 48 1016 1820内容 无实质性内容 , 只是简单的问组员有没有进单和闲聊 .部早会内容包括业绩通报、经验分享、公司动态等 . ；组早会有工作日志检查等基础动作部早会内容包括业绩通报、经验分享、专题宣导、公司动态等；组早会有话术背诵、演练、演练点评；检查工作日志等 .部早会内容丰富并能根据营销节奏及销售时点进行调整；组早会包括话术背诵、演练、演练点评到位；检查工作日志；个案研究、学习心得报、经验分享与交流、角色扮演等 .□ 2 □ 4 □ 6 □ 8□ 10 □ 12 □ 14□ 16 □ 18 □ 20计划与追踪基本不召开或随意召开营业部早会及二早 .有早会计划，每天保证早会召开；有早。