自然工作组(ppt30)如何不断提高小组工作-经营管理(编辑修改稿)

自然工作组(ppt30)如何不断提高小组工作-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

r Snr TL +RMB 205 5% 1 Team Leader RMB 775 Reserve for TL +RMB 260 10% 6 Snr. RMB 515 Reserve for +RMB 80 25% 24 Operator RMB 435 Reserve for Opr +RMB 45 50% 48 Jnr. Operator RMB 390 95% 60 New Operator RMB 340 63 New Recruit RMB 340 TL Turnover (1:20) = 3 Monthly Turnover = 60 3 mths Promotion Skill Evaluation 4 Promotion 3 mths 3 mths 3 mths 6 mths Skill Evaluation ~ Promotion Skill Evaluation 3 Selection amp。 Allocation Skill Evaluation 1 Confirmation Skill Evaluation 2 Skill Evaluation 5 Promotion 1 Star 2 Star 3 Star 4 Star 5 Star Natural Work Group 1级 ~ 2级 3级 ~ 4级 4级 ~ 5级 2级 ~ 3级 50% @ 45 25% @ 80 15% 10% @ 250 @ 200 技能提升 通过率 技能提升奖 (人民币 ) • 技能提升奖 – 一次性奖励 晋升 Natural Work Group 1 – 同一个自然工作组 2 – 同一个部门中的同一个班次 3 – 同一个部门 当有晋升机会时，优先权会给予下列单位中的合格人选： 高级组长 2% 组长 8% 高级操作员 15% 操作员 25% 初级操作员 50% 储备 Natural Work Group 下一步的技能提升计划 高级组长 主管 分部门的主任 技术员 工程师 经理 技术型发展 管理型发展 品管部 设备部 生产部 生产部 设备部 品管部 其它部门 其它部门 本部门 工作组领导 Natural Work Group 小组 1 小组 3 小组 2 主管 工程师 技术员 组长 提供技术支援和数据 组织领导及解决纠纷 设立各小组的发展方向 提供技术支持 品管部 资材部 设备部 培训及教练 Natural Work Group 技能表 培训类型 • 新员工入职培训 • 各种课堂理论培训 • 各种实际生产操作培训 教练 • 帮助大家设立及达成目标 • 鼓励大家超越自我 • 帮助大家集中优势以更快的速度取得更好的成绩 • 提供各类器材工具和支持来帮助大家做得更多 培训和教练应每时每刻地进行。 S k il l Le v e l S k il ls De s c r iption S e lfA udit Coa c h E v a lua tionW o rk I n s tru c ti o nP rod u c t5 S amp。 S a f e tyP a c k i n gK a n B a nNo n c o n f o rm i n gCo m m u n i c a ti o n3 W o rk s ta ti o nA l l W o rk s ta ti。