职工医院改制方案(doc)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：
业改制时选择将医院进行投资主体多元化改造的方案。 二、 医院改制后的注册资本 新的医院注册资本为 300 万元。 三、 出资结构和员工持有出资方式： 引入第三方投资者，由中南院、医院职工和第三方投资者三方出资 出资结构：中南院出资 20％，员工出资 60％，第三方投资者出资 20％ 第三方投资者最好选择长沙市内的省属医院或市属医院，也可以考虑外地的医院集团等。 第三方投资者的引入，不但能引入资金，还可以带来先进技术和管理方法，将有利于未来职工医院的市场竞争和业务开展，有利于未来医院法人治理结构的完善。 由中南院和医院员工双方出资 方式一：非国有控股，中南院出资比例＜ 50％。 在员工出资中让经营层、中层干部和普通员工按照高、中、低的比例出资，这种方式由于经营层出资较多，其责、权、利更大，将对经营层起到很好的激励效果。 该方式的实际可操作性将取决于职工的接受程度。 方式二：国有控股模式，中南院出资 51％，员工出资 49％。 如果员工思想观念转变不到位，医院分离改制遇 到较大阻力时，可以考虑先由中南院大比例出资，这对医院的普通员工来讲心理上更易于接受。 通过医院的改造，逐步让员工理解并适应改制分流的工作，并逐步强化医院职工尤其是经营管理层走入市场的观念和意识，待条件成熟时，再向员工转让中南院的出资。阅读剩余 0%
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