职业形象规范(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
6）一定要把夹来的饭菜吃完。 基本行为准则 经营部追求： ●高效拓展业务，提高竞争力，量质并重稳妥占领市场，走在市场的前沿。 经营部的价值观： ●返利最大化、成本的最优化。 员工： ●坚持以人为本。 ●只有经营部价值的实现，员工的价值才能得到体现。 ●员工能进能出，岗位能上能下，实行优胜劣汰的达尔文体制。 ●以业绩考核为主，指标考核为辅的用工制度。 ●优质的人力资源是经营部的最大财富。 ●尊重知识、尊重个人、集体奋斗、不迁就有功的员工、不死记有过失的员工。 ●鼓励在经营部共同利益基础上展开竞争。 ●员工只有真正依靠自身素质和努力，才能争取到经营部提供的机会。 ●是人就会犯错误，但犯同样的错误是愚蠢的。 ●从根本上否定人情关系。 权力分配： ●创造公平环境，使之有利于人才成长。 ●在权力分配中，提供公平的机会与条件。 ●能者上、平者让、庸者下。 ●在经营部权利分配中依据评价结果。 价值分配： ●决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 ●在价值分配中依据评价结果。 ●在价值分配中，提供公平的机会与条件。 ●从根本上否定评价与价值分配上的平均主义。 ●劳动力价格市场化、激励途径多元化。 ●拉开分配差距，重点向高层管理和高技术含量岗位倾斜。 市场营销： ●客户就是我们的衣食父母。 ●市场经营工作是经营部各项工作的龙头。 ●对客户忠诚。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 3 页 共 4 页 ●以专业营销为核心，以代销、。阅读剩余 0%
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