美容院经营指导(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
哪些是忠实顾客。 —— 哪些是过路客。 —— 哪些是“心血来潮”型的顾客。 —— 感谢“忠实顾客”的捧场 —— 加强“选择性顾客”的向心力 —— 拉近“心血来潮型顾客”的距离 —— 与“过 路客”攀点关系 三、根据季节性的变化,订立销售计划与促销办法 对比参考上年的营业记录 考量新年度、季度的流行性变化与消费变化 考量季节性变化的规律 制订营业计划(具体到月,最好可分解至服务项目) 制订为达到营业计划而需实施的促销计划 四、促销活动的策划与组织 促销的终极目的:顾客满意、员工乐意、公司得利。 促销目的可分解为: —— 吸引入潮,提高顾客入店比率 —— 改善并提升美容店形象 —— 拓展商圈,开发客源 —— 稳定客源,提高忠诚 顾客比率 —— 提升顾客人均消费额度 —— 推出独特的销售或服务主张 —— 改变季节性营业格局或竞争格局 —— 刺激营业额 影响美容店促销效果的因素 美容店的因素包括: 美容店的口碑、形象、地址、交通便利性、服务水准、服务项目设置、店内气氛、使用产 品功效、专业技术、策划能力 外在因素 ( 1)商圈特性:商圈之消费力、成熟度 ( 2)竞争特性:竞争对手动向、优劣势 ( 3)顾客之消费特性:顾客职业、收入、消费观念 ( 4)气候。美容院经营指导(doc)-经营管理(编辑修改稿)
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换季的橱窗设计主要由本司安排,而其余的橱窗设计将按情况,由专卖店按我方要求完成橱窗摆设或由本司协助完成。 开季前,本司将提供橱窗摆设之设计图或相片,以供专卖店参照。 完成后之橱窗摆设不能随意更改;另专卖店不能自行设计橱窗,任 何变动,需通知我方批核。 若店铺摆设由当地专卖店完成,而本司未能及时安排人员视察,专卖店于完成店铺橱窗设计后,须提供照片给总部审阅及存档。 美特斯邦威专卖店营运手册
取低价策略外,最重要的还是要注意服务及卫生的品质等方面,让顾客感觉到美甲店消费是一种享受。 服务品质,是吸引顾客的基本功。 (四)对未来充满信心忍加上机会到来所产生的力,就是成功。 要突破美甲店经营的瓶颈,就必须要对自己过去的技术,以及未来技术充满信心,并鼓励全体员工要一起努力。 (五)合理调节供求 1.改变顾客的需求时间 A.实行差别定价在需求高峰期,价格定得高一些,在非高峰期价格定得低一些
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• 立好处理解决 • 认真负责的态度 • 使顾客情绪稳定下来 • 让顾客把话讲完,决不插话辩解 • 不要忘记用好意对待顾客 • 不要指责顾客的错误 • 应该从顾客的抱怨中学到东西 • 服务人员的管理 • 对健康和精神面貌的管理 • 在晨会时,要逐个观察每个人的角色。 • 每天总要对所有员工打一次招呼,以表示对员工的 关心。 • 晨会时,一定要对员工进行慰劳和士气的鼓舞。 • 代理人制度的建立: