绿泉食品饮料公司营销计划书doc-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
,企业文化的建设以及市场持续性的投入最终被消费者认可 .成为公司忠实的消费者 . 10 与竞争对手的对比度 本土第一品牌 :润田 赣州地区乃至总个江西省市场 ,润田属于 1 哥 ,总体市场占有率在40%以上 .瓶装水江西市场年销售 4 亿 . 有完善的经销商系统 ,强势品牌 ,规范的市场操作 .终 端执行价 .经销商 本资料来 自 成任务 3 个点返利 . 弱点 :内部管理系统腐败且政治斗争明显 . 市场串货厉害导致价格体系混乱 . 旺季生产跟不上走代加工产品质量有时候跟不上 . 2020 年到 2020 年风投各 2 亿 ,计划 2020 年第 2 季度上市 . 2020 年初产品横向发展开发果奶代加工全面质量问题 ,蹦盘 . 中层管理腐败 .业务人员不能得到发展 . 正清源 赣州地区 ,地方性品牌 , 经销价 终端价 元 .价格比润田低 ,力度贴近甚至操过润田 ,2020 年 ,效仿啤酒操作手法3001000 元效仿啤酒 买专场 ,迅速县级经销市场 ,因队伍跟不上 ,营销模式未成熟 .县级市场基本玩完 .2020 年大股东撤资 ,已经过度到代加工企业 . 弱点 : 工业区生产 县级市场蹦盘 . 老板过多参与营销 ,中途篡改营销计划 .朝令夕改 2020 年核心营销人员离开公司 .营销队伍面临瓦解 . 本资料来 自 鼎盛山泉 赣州市新生品牌 ,08 年建厂 ,据说总投资在。阅读剩余 0%
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