绝不是靠运气(doc125)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
,另一方面,茱莉接着说:如果你要保住饭碗,必须先有工作,也就是说,你必须尽一切努力,阻止公司出售。 完全正确。 你要怎么办。 我还不知道。 或许,先观察一阵子,等情势明朗一点再说。 我说,不甚有把握。 茱莉坐到我身边。 亲爱的,她吻一吻我的脸颊,你知道如果你让恶劣情势自然发展的话,会有什么后果。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 114 页 是的,我知道。 如果我袖手旁观,事情会变得更糟糕。 我用手臂环住她。 再怎么样,我们还可以靠你的收入过活。 我试着逃避这个话题。 我无所谓,你会觉得快乐 吗。 我亲了亲她。 你说得对。 我无法只是指望格兰毕,而且也没有理由坐等事情自然发展。 我必须想个法子,让他们回心转意,走到正确的方向。 在泥潭中打滚 你能不能上来一下。 格兰毕问。 当然。 我回答,快速往他的办公室走去。 我终于有机会知道他打算如何处理董事会的决定了。 我知道,这件事还没定案;他不会就此倒下,不会甘愿挨打而不还手。 嗨,罗哥,他从桌后站起来,往房间的另一端走去。 这样更好,我心里想,讨论不会那么正式。 我坐进柔软的沙发中。 想喝咖啡。 还是要茶。 他问。 咖啡就可以了。 我答,心里一边想: 这下子,会谈一定会超过五分钟。 罗哥,我必须恭喜你的杰出表现。 想不到这么大的亏损,居然在一年之内就可以转亏为盈。 不过事实上,我不应该太惊讶。 你当厂长的时候,就创造了奇迹,而掌管事业部的时候,你创造了更大的奇迹。 没错,我想,我创造了奇迹,但是史麦斯并没有创造任何奇迹,他只凭着长袖善舞,却比我早两年成为执行副总。 我对格兰毕说:这是我份内的事。 告诉我,罗哥,今年我们能对你抱什么样的期望。 这次你要给我们什么奇迹式的惊喜呢。 我手边有一些计划,我说。 唐纳凡正在研究一套非常有意思的配销( distribution) 系统,如果成功的话,真的可以扭转一切情势。 很好。 很好。 他说:那你预估的盈余会是多少。 说起这件事可能会让你失望了。 事实上,我怀疑我们今年达不达得到预定目标。 什么。 他问,但看起来并不太惊讶。 市场要求降价的压力很大,我从没碰过这样的情形。 没错,我们在作预估已经把降价因素估进去了,但目前看起来,实际状况会比预估的更糟。 竞争太激烈了,我们得尽全力冲刺才能维持现状。 如果不是因为格兰毕的秘书刚巧端咖啡进来,我确信讨论会就此停止。 等到秘书离开后,我才说:我能不能问一下,你对董事会的决议有什么打算。 你是指什么。 难道他们要卖掉你一手买进的公司,你不打算采取任何行动吗。 罗哥,他说:我再过一年就要退休了。 如果你现在有什么弹药可供我用,或许我可以采取一些行动。 但是目前看来,我没有别的选择,只能与他们合作。 虽然先前我已尝试做好心理准备,但我还是深觉惊讶。 格兰毕袖子藏的王牌原来就是我。 难道我们真的拿 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 114 页 不出一点办法来阻止这项绝灭性的决议。 我朦朦胧胧地听到:杜鲁曼和道尔提决定直接监管公司的出售。 当他看到我的表情时,继续说:对,罗哥,我还可以稍作抵抗,我可以将这个决议延后一年执行。 但这又有什么用呢。 明年他们还是会卖掉公司,但我到 时已不在其位,我就会成为最主要的攻击目标。 不,我最好还是现在就吞下这颗子弹。 天哪。 这颗子弹还真大,我希望不要被噎到了。 那么,我该怎么办呢。 我问:一切如常吗。 你的集团还是要像平常一样运作。 至于你自己,要做的工作很多。 杜鲁曼和道尔提已经安排好一连串的会议于月底在欧洲举行。 你必须陪他们一起去。 为什么在欧洲。 资金半数都来自欧洲,再说,在开始和本地公司谈判之前,知道一下国际市场的行情总是好的。 他站起来。 很可惜你没有别的令人惊喜的秘密武器,不过,据我了解,最近市场愈来愈混乱。 很庆幸我要退休了。 我不觉得我有什么办 法可以应付这样的市场。 陪我走到门口时,他又说:我们俩都不想卖掉这个多角化集团。 但现在所有的毒蛇都将出笼了,我希望在所有买卖都结束后,我还能得到一些正面的评价。 我离开后直奔皮区的办公室,我一定要知道全部的真相。 皮区笑喜喜地欢迎我。 你有没有注意到我们的朋友史麦斯施展的计谋。 不过,这次他可伤到自己了,这小人。 皮区不喜欢史麦斯是有原因的。 不久前史麦斯是他的部下,如今则平起平坐,史麦斯担任执行副总所负责的部门也和皮区负责的一样大。 我注意到了。 我说道,但是,你对他还能期望什么吗。 他很聪明,非常聪明。 格兰毕的 功力已经大不如前了,所以史麦斯试着转换阵营,想要抢执行总裁的职位。 我早该料到这步的。 他带着点欣羡说。 嗯。 这次他要对付的是华尔街的食人鲨。 我补充道。 他甚至还未达到他们的那个等级呢。 绝对还没有。 皮区笑说。 他们玩弄他于股掌之间。 他们一得到想要的董事会决议,马上就翻脸无情,把他丢回原本的位置上,当面丢还他的投资计划。 这下子真是大快人心。 我从不认为史麦斯可以当执行总裁的接班人。 我说。 你年资比他深,而且你的成绩比全好。 他拍拍我的背。 很多成绩都还是靠你大力帮忙的,罗哥。 不过,我不会自己骗自己,我不是作执行总裁的料 子。 再说,开完那次董事会之后,我一点机会也没有了。 你是说┄┄。 我问道,带着迷惑。 我是指要出售你旗下这些公司的决议。 当初购买这些公司时,我参与很多,现在会有很多人归罪在我身上,至少足以让我无法被提名。 现在,我完全傻住了。 为什么我的公司会成为这样的政治毒药。 它们已不再是无底洞了。 去年,他们甚至都还有些盈余。 罗哥,皮区微笑说:你有没有查过我们购买这些公司花了多少钱。 没有。 我承认。 不过,我们会花了多少钱买公司呢。 一大笔钱。 格兰毕那时热衷多角化,而且别忘了,我们是在一九八九年买的,那时大家都在期待市场复苏 ,然后,你也知道结果如何。 市场不仅没有好转,而且还急转直下。 我估计我们的买价大概是公司现在可能的卖价两部以上。 罗哥,任何跟购买这些公司有关的人都逃不了责难。 等一下,皮区。 我说道:只要我们不卖这些公司,他们在帐面上的价格就可以保持原来的买价。 一旦我们卖了这些公司,我们就得冲销全部的价差。 或许杜鲁曼跟道尔提没注意到这点。 别自己骗自己了,他笑说,他们不会放过任何和钱有关的数字。 他们很清楚自己在做什么。 今年,他们会啃下这亏损,改进公司资金状况,然后,到了明年,当他们引进某个大红人来当执行总裁时,股票就会上涨。 我得想想看,不过有件事我还是想不通。 为什么你这么高兴。 我大声问。 因为我现在可以松一口气了。 看到我一脸困惑的表情,他继续说:罗哥,我一直都知道我不会是下任的执行总裁,不过我很害怕史麦斯当上执行总裁。 如果说,有什么人是我最不喜欢追随的,这个人就是史麦斯,任何 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 114 页 空降部队都比他好多了。 现在,他最后使的这招让他失去了格兰毕的支持,而他绝对也没赢得杜鲁曼或道尔提的支持。 他的命运已经完蛋了。 我一回到自己的办公室,就叫唐恩去帮我找一找当初购并这些公司的资料。 我们一起研究,结果发现情况比皮区所讲的还糟。 根据我们的估计,彼 德的公司最多可卖到二千万美金,但当初是以五千一百万买下的。 史黛西负责的压力蒸气公司,现在最多只能卖到三千万,而当初我们买下时,却花了一亿二千四百万。 没错,一亿二千四百万美元。 现在我终于了解,为什么格兰毕要掌控这次的出售事宜了。 当初这些购并都是由他自己发起并授权进行的,总金额几乎是二亿五千五百万元,更别提后来继续投入的三千万。 除了这一切投资,在购并之后,我们又累积了八千六百万的亏损。 现在,我们所能拿回的金额大概只有八千万美元。 唉。 谁想知道什么叫错误的决策吗。 你看,唐恩。 我向他说:这是误判市场趋势的结果。 现 在,我知道为什么每一个人,包括格兰毕,都急着找庇护所。 这泥潭里的麻烦足可淹死一双大象。 那我们会有什么下场。 别担心,唐恩。 如果情势没好转,我还是可以帮你找到一个好职位,一点问题都没有。 不过先把我们的忧虑放一边。 现在有别的事要处理。 我还以为超级赌博只有在拉斯维加斯或华尔街才会发生,他一副十分惊愕的样子。 没错,不过先把这些事情放在一旁。 我接着告诉他我即将有欧洲之行。 那要不要替你安排与各公司总经理的简报会议。 他问。 好主意,不过,会议跟会议之间要预留充分的时间,我要和每位总经理单独会谈半天。 现在,我们来看 看这次欧洲之行我会需要什么书面报告。 我们花了两个小时才列完唐恩需要替我准备的报告清单。 这趟欧洲之行,不论从那方面讲,都不会太轻松。 化冲突为双赢 两星期后,我尽可能说得轻松点,我要到欧洲一趟。 哇。 莎朗在椅子上跳起来。 你一定要替我买件硬石餐厅的衬衫。 要待多久。 茱莉问。 她看起来不太高兴。 大概一个多礼拜,我回答。 我得去见公司可能的买主。 我了解。 茱莉说,看起来更不高兴了。 爸,那我的 T 恤呢。 莎朗,决定好,要衬衫还是 T 恤。 我问她。 结果,换来的是一顿有关这些衬衫有什么差别的冗长解释。 我们小时候 集棒球卡,现在的小孩则流行 集奇奇怪怪的衬衫。 我想每一代的小孩都会迷上一些没用的东西,唯一的差别在于价钱而已。 这些衬衫出奇的昂贵。 我答应莎朗我会尽力,但当然要看时间是否许可。 那你呢。 我问大伟。 你要什么。 我不需要你帮我带什么回来。 他微笑着说。 我想要的东西你都有了。 你不在家时,我可不可以用你的车子。 我早该猜得到。 大伟正迷恋我的车子,无论任何情况都会被他拿来当作借车的藉口。 只要情况许可,我通常都会答应。 但是要借整个礼拜。 办不到。 我会出汽油钱,他匆匆的加一句。 多谢了。 还有关满一万英里时必须作的车子检查, 我也会一并处理。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 114 页 这些说法不够有力。 自从一年多前拿到驾照后,他就变成一个汽车迷。 我想他花在解装及重组破车的时间要比花在读书上的时间还多。 为了不要破坏晚餐的气氛,我说:让我考虑一下。 大伟并没再逼我作决定。 他确实是个好孩子。 晚餐其余的时间,讨论的都是我要去的地方 —— 法兰克福及伦敦。 在小孩还没出生前,茱莉和我曾去过一次,他们(尤其是莎朗)对我们的浪漫回忆都很感兴趣。 晚餐后,我打开电视。 没什么好看的节目,我放弃了,关掉电视,茱莉则正在看病人的档案。 我觉得闷闷的,我说。 出去走走吧。 我有个更好的主意,她微笑着, 我们何不一起想想你的承诺。 什么承诺。 你给大伟的承诺。 你刚刚回答他:让我考虑一下。 茱莉可以把任何可能的问题都转变成双赢的局面。 她刚才的意思是,当我们说让我考虑一下时,其实我们是在承诺,承诺要花时间去考虑,不管要考虑的是什么。 这是个好主意,我说道。 我心里也明白,不然的话,除非大伟再提起这件事,我根本不会再花时间考虑他的要求。 结果,我就得靠灵机反应,拔枪就射。 但是我学到一件事,我并不是西部牛仔英雄。 每次我一拔枪射击,通常打到的是自己的脚。 蛮奇怪的,其实我对自己的承诺还蛮慎重的,而且我知道,如果你对某人说 让我考虑一下,通常这个人会再回来找你要答案。 但是,我还是常常落入尴尬的情况,根本没花时间考虑答应别人的事。 要说清楚自己真正的感觉很困难,要去批评别人的想法也是件苦事。 大家都知道,如果你批评发明家的点子,通常得到的反应是反击及伤害了彼此的感情。 而比批评更恼人的就是建设性的批评。 钟纳教我们如何将这些敏感的情势变成双赢的局面,这需要下一些工夫,一些重新检讨的工夫,但这一切绝对值得。 老实说,虽然效果神奇,但要花的工夫令我在说让我考虑一下时,不得不倍加小心。 但可能我还是不够小心。 好吧。 我们照着步骤来。 我说。 大伟 要求在我离家这段时间,借用我的车子, 这会有什么好处。 真令我为难,我看不出有什么好处。 他是个好驾驶,而且以他的年龄而言,他算相当负责。 但是,把我的新车借他。 我沮丧的写下: 准时完成车子定期检查。 你找不出更具说服力的好处吗。 茱莉似乎觉得很有趣。 坦白说,找不出来。 我笑道。 不过,一定有别的理由,不然我会直接拒绝他。 她说出。绝不是靠运气(doc125)-经营管理(编辑修改稿)
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