经理人的39戒(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
属的工作积极性。 充分发挥下属的积极性才是每个经理追求的目标。 第 17戒：忽视“树人” • “十年树木，百年树人”，注重人才的培养，是企业保持青春的秘诀之一。 第 18戒：不尽其能 • “施下属之所长，尽下属之所能。 ”作为经理，应重视每个人的积极性，做到人尽其才，才尽其用，各尽所能。 第 19戒：过度集权 • 对于人才的使用，应适时授予权力，并驾驭得当，这样才能使自己的事业发展拓深。 第 20戒：主观评价 • 定期对下属的工作成绩作出评价，并且要公正公平，实事求是，这是经理的职责之一。 第 Z1戒：陷人纠纷 • 判断下属之间的矛盾，决定谁是谁非、分清黑白是经理经常遇到的事情。 既不能袖手旁观，又不要深陷其中，应保持客观，淡化事态，妥善解决。 第 22戒：歧视异性 • 管理异性下属，应了解对方，葬重对方，保持距离，善用其特长，与之和谐共处，共展事业宏图，不应予以冷淇或歧视。 第 23戒：不辨忠奸 • 对于各种错综复杂的“小人”，经理应提高警惕，洞烛其奸，掌握攻防技巧，避免与之纠缠。 第 24戒：恶化环境 • 优美良好的工作环境，愉快、紧张的工作氛围，有助于振奋员工的精神，有助于加强员工的认同感，有助于保证工作效率。阅读剩余 0%
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