终端管理(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
持最好 • 勤拜访,以最快的速度获取反馈 • 勤拜访,把投诉的危害降到最小 重点客户管理 提供优先服务 优先供货 优先开展促销 优先处理投诉 重点客户管理 抢夺每一寸空间 每一寸空间都意味着销量 不是你的,就是竞争对手的 货架是一种稀缺资源,不是谁想上就能上的,同行业竞争是最残酷的竞争,正所谓“同行是冤家”,刺刀不见红,怎显英雄本色。 重点客户管理 注意控制转售价格 你在一个客户处的销量上升能不能抵得过其他方面的损失。 • 通路的积极性 • 市场价格水平 —— 消费者对于低价所留下的概念是非常难以逆转的 • 消费者关注点的转移 —— 消费者对产品关注的重点从实用价值转移到价格 建立有计划的客户拜访 重点客户管理 审慎谈判价格 良好的开端非常重要 增加拜访频率 提供优先服务 抢夺每一寸空间 注意控制转售价格 店面广告 专柜 灯箱、霓虹灯 橱窗广告 店务管理 2店面广告管理 店面广告是否保持良好状态。 干净整洁吗。 需要修理吗。 店主对它们有何评价、要求、问题。 竞争对手最近有何动向。 采取相应行动 POP PO。终端管理(ppt34)-经营管理(编辑修改稿)
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)所有产品中文商标朝外; ( 7)明码标价是最好的广告,标价不要张冠李戴,同一卖场同种产品价格一致; ( 8)避免产品长期日晒(包装退色,品质受损) ( 9)陈列产品与展示工具应充分配合,新展示工具应用于样品上; ( 10)任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁,防止灰尘及污渍,避免影响销售; ( 11)摆在畅销品旁边,不要和异类放在一起; ( 12)与店方人员保持良好客情关系
一般是针对 B、 C 类小店和店方有规定不能上促销的 A 类店和特级店。 此进店方式旨在追求产品的覆盖率,扩大产品影响力。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 ② 混场促销方式:即和其他竞品一道在某一酒店开展人员促销活动的入场方式。 此入场方式一是针对那些专场费用很高,投入产出比不划算的特级和 A 级酒店;二是适合市场投入费用不足,而又想做特级和 A
斯。 即:若P然后Q, P发生, 那么Q。 另一个可能的危险是:忘记了环境可能会改变最初情况,过去发生的并不一定再次发生,除非环境一样,你可能从历史中得到某些推论,但你不能完全相信这些推论,因为时代变化了。 以未证实的假定为论据 如标题所言,这个错误是指把那些尚未证实的东西想当然地当做已被证实。 在没有 充足的证据下就假定争论中的论点,逻辑学家称之为 “ 诡辩 ”。
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说明该产品的档次类别,然而它却与很多国内三线低价产品放在一起,而宝洁等一线产品都在这个洗化陈列区的另一端。 值得一提的是, X品牌的品牌代言人是国际巨星,形象佳,知名度高。 然而和国内三线品牌陈列在一起很自然可以听到消费者的疑问 —— 这真的是 X品牌的产品吗。 消费者无法理解 X 品牌为何与廉价产品为伍,品牌优势荡然无存。 其次这个卖场的主要消费群体是周遍的固定人群
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