终端店面设计(ppt29)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
饱 满 • 保 持 有 足 够 的 货 量 正确展示产品 concept management consulting international co.,ltd 康赛普管理顾问有限公司 ) Place位置 • 选择最好的陈列地点 – 客流量大的地方 – 靠近快销品 • 选择最好的货架位置 • 最好卖的产品放到最好的位置上 • 争取额外的陈列 – 促销陈列 – 收款台陈列 concept management consulting international co.,ltd 康赛普管理顾问有限公司 ) 最好的货架位置 - 货 架 高 度 高 度 销 售 指 数 90 M 129 M 208 M 169 M 100 concept management consulting international co.,ltd 康赛普管理顾问有限公司 ) Price价格 • 所有产品都有相应的价签 • 价签与产品对应 • 价签清晰醒目 • 加价率一致 • 促销时尽量使用手写价格标签 concept management consulting international co.,ltd 康赛普管理顾问有限公司 ) 价格敏感度 价 格 正 常 价 格 敏 感 度 耐 用 消 费 品 快 销 品 concept management consulting international co.,ltd 康赛普管理顾问有限公司 ) Promotion 促销 • 根据市场需求安排促销陈列 • 运用 3P的原则实施促销陈列 • 促销陈列不能替代正常货架陈列 • 有效使用宣传品 – 宣传品与相应的商品对应 – 靠近产品陈列的地方 – 过期、破损的宣传品及时更新 – 把宣传品放在最能吸引消费者的地方 – 货架上、促销陈列上、宣传页放在相关的挂盒里。终端店面设计(ppt29)-经营管理(编辑修改稿)
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持最好 • 勤拜访,以最快的速度获取反馈 • 勤拜访,把投诉的危害降到最小 重点客户管理 提供优先服务 优先供货 优先开展促销 优先处理投诉 重点客户管理 抢夺每一寸空间 每一寸空间都意味着销量 不是你的,就是竞争对手的 货架是一种稀缺资源,不是谁想上就能上的,同行业竞争是最残酷的竞争,正所谓“同行是冤家”,刺刀不见红,怎显英雄本色。 重点客户管理 注意控制转售价格
)所有产品中文商标朝外; ( 7)明码标价是最好的广告,标价不要张冠李戴,同一卖场同种产品价格一致; ( 8)避免产品长期日晒(包装退色,品质受损) ( 9)陈列产品与展示工具应充分配合,新展示工具应用于样品上; ( 10)任何时候都应该保持产品及陈列货架的清洁,防止灰尘及污渍,避免影响销售; ( 11)摆在畅销品旁边,不要和异类放在一起; ( 12)与店方人员保持良好客情关系
一般是针对 B、 C 类小店和店方有规定不能上促销的 A 类店和特级店。 此进店方式旨在追求产品的覆盖率,扩大产品影响力。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 ② 混场促销方式:即和其他竞品一道在某一酒店开展人员促销活动的入场方式。 此入场方式一是针对那些专场费用很高,投入产出比不划算的特级和 A 级酒店;二是适合市场投入费用不足,而又想做特级和 A
说明该产品的档次类别,然而它却与很多国内三线低价产品放在一起,而宝洁等一线产品都在这个洗化陈列区的另一端。 值得一提的是, X品牌的品牌代言人是国际巨星,形象佳,知名度高。 然而和国内三线品牌陈列在一起很自然可以听到消费者的疑问 —— 这真的是 X品牌的产品吗。 消费者无法理解 X 品牌为何与廉价产品为伍,品牌优势荡然无存。 其次这个卖场的主要消费群体是周遍的固定人群
的邮购等直销方式正在被电子商务所代替,网上购物是否真的能够掀 起一场新的业态革命。 尚待我们观察,也许未来的连锁店是在互联网上营业的。 业态创新应当注意什么 那么,面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,零售企业应当如何做好零售的业态创新呢。 零售业态创新应当关注的几个方面。 其一,业态的创新往往与科学技术的发展有关。 沃尔玛在每轮零售 IT 系统的升级投资中,都比竞争对手下手更早,力度更大。
一开始”; 你答应要带你的宝贝去公园玩,可是一 个月过去了,由于各种原因,你还是没有履行诺言,你的孩子对你已经失望至极 你很羡慕朋友们去海边旅行,你自己也有能力去,但总是因为这样那样的借口而一拖再拖。 对于像你这样喜欢拖延的人来说,常把“或许”、“希望”、“但愿”作为心理支撑的系统。 而你所谓的“希望”、“但愿”在我眼中简直是希腊神话,浪费时间的借口俯拾即是。 无论你如何“希望”或是“但愿”