组织经营与组织大型化--组织发展的步骤ppt24-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
建立机制 — 发挥制度选才、育才的效果 发展人力 — 众人拾柴火焰高 人均保费 — 有赖技能的提高 业绩成长 — 多种因素的综合作用 部门建设 部门发挥功能 — 运用好功能小组 人员高效运作 — 人尽其才 团队协作默契 — 抱团打天下 部门建设（续） 业务组： 差勤、激励、关怀 增员组： 流程、渠道（陌生、市场、开会 …… ） 培训组： 早会、衔接、专题 总务组： 活动、职场、会计 建立机制 专业培训 选才机制 增才流程 规范作业 — 没有规矩，不成方圆 活动管理 高效辅导 发展人力 • 增才率 15% • 10个增员渠道 增才 1人=10000元 增一才等于增三员 天堂地狱指标 —— 增才率 15% • 人力萎缩 • 不敢管理 • 人均下降 • 士气不好 •。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。