组织目标与计划制订ppt28-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
• 竞争者 市场、资源 占有率 • 社区 环境、贡献 捐赠、环保 • 政府 税收、守法 税款、计划生育 • 新闻机构 公开、形象 企业形象 • • 组织目标的多元性要求管理者要协调处理好各类目标之间的关系。 ⒊层次性 • 组织目标是分等分层的 • 使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南 总目标 • 战略目标 远期目标 部门目标 • 行动目标 近期目标 岗位目标 每一个成员的具体行动指南 这些多层次多部门的目标之间是相互关联的 管理者要将其形成一个 “ 相互支持的目标矩阵 ”。 ⒋时间性 组织目标是未来一段时间内要达到的目的 • 是在特定时间内要达到的目的。 • 组织目标随时间发展变化 在确定组织目标时必须指明其时间区限 并根据环境的变化及时制订出新目标 （三）组织目标的作用 • 组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。 • 目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务 ， 从而使整个组织的工作能在特定的时刻充分地融合成一体。 • 没有目标 ， 没有组织；目标不明 ， 管理混乱；目标错误 ， 一错百错。 • 组织目标是组织存在的前提 ， 是组织开展各项工作的基础 ， 是管理基本出发点 爬山理论 • 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。 • 但事实上，登上顶峰的人是少数。 • 问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标动摇。 成功条件 有一个清楚正确的目标 —— 有所为有所不为； 坚定不移地围绕着目标开展工作 —— 排除万难，抑制诱惑。 目标的激励作用 • 宏伟的理想能激发人奋发向上。 • 没有目标，没有激情； • 没有美梦，争权夺利； • 目标不清，随风摇摆。 目标作用小结 • 目标就是 方向。 引导我们集中精力。阅读剩余 0%
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