组织理论介绍ppt66-经营管理(编辑修改稿)

组织理论介绍ppt66-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

，特别是大企业管理的实践经验为主要任务，从中概括一些理论和原则，或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建议。 代表人物有：德鲁克（ Peter F. Drucker）、戴尔（ Ernest Dale） 和斯隆（Ａ lfred P. Sloan， Jr.）  融合古典管理学派和人际关系学派  归纳出企业组织结构的基本类型 集权的职能性结构、分权的 “ 联邦式 ” 结构、模拟性分权结构、矩阵结构、系统结构  提出了目标管理方法 .. 28 系统管理学派的管理理论 把伯塔朗菲（ Ludwig Von Bertallanffy）的一般系统理论应用于工商企业管理，形成了系统学派。 主要代表人物有卡斯特（ Fremont E. Kast）及罗森茨韦克（ Jame E。 Rosenzwig）等  系统的定义 ： 能与其环境超系统划分明确界线的一个有组织的，并由两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的整个单位。 如：银河系统、地球物理系统和分子系统、经济系统、通信系统等。  组织是一个人造的开放系统  组织本身也是由各个子系统有机联系而组成的一个系统  从各个子系统的性质来划分 ： 目标与价值子系统 、技术子系统 、社会心理子系统 、结构子系统 、管理子系统  根据各子系统在组织中所起的作用不同 ：传感子系统、信息处理子系统、决策子系统、加工子系统、控制子系统、信息存储子系统  根据各个子系统在组织中的不同层次 ：战略子系统、协调子系统及作业子系统。 .. 29 组织系统模型 目标与价值分系统 文化 管理 总目标 群体目标 个人目标 技术分系统 知识 技术 设施 装备 社会心理分 系统 人力资源 态度、 感受 激励 群体动力 领导、 沟通 人际关系 结构分系统 任务 工作流程 工作群体 权威 信息流 程序 规则 管理分系统 目标制定 计划 组配资源 组织 实施 控制 .. 30 组织的层次系统 战略子系统 协调子系统 作业子系统 系统的环境 对系统 的投入 向环境 的产出 界限 环境因素的干扰 .. 31 权变学派的组织理论  权变观点强调组织的多变量性，即与每一个组织有关的条件的多变性与环境的特殊性。 必须掌握两者之间变化适应关系，才能根据具体情况设计与其适应的组织结构。  强调外部环境对组织结构设计的影响。 组织要对环境有足够的敏感性。  试图通过对企业分类，通过对影响因素的分析寻求适用于不同类型企业的组织结构：战略、外部环境、技术、组织规模、生命周期等。 .. 32 企业组织结构的稳定性和适应性和企业生存的关系 C D E A B 高 稳定性 低 低 适应性 高 权变组织理论中的组织 .. 33 权变学派的组织理论 技术分系统 结构分系统 社会 心理 分系统 目标 与价值 分系 统 管理分系统 系统观念 根据对分系统之构型和在具体环境中各变化因素间的相互作用的了解而做出的组织设计与管理实践 权变观点 修正 管理科学 经济 技术的 合理性 行为科学 心理学、社会学 与文化问题 科 学 管 理 有效的工作任务 工 作 成 效 官 僚 模 型 权 威与结 构 行政管理理论 通用管理理论 传统观点 .. 34 新组织结构学派的组织理论  这是一个较新的管理学流派，该学派的特点是全面吸收各学派关于组织结构方面的学说和主要成果，进而系统地对组织结构的各个方面进行深入的研究。 加拿大的 明茨伯格 （ Henry Mintzberg）是主要代表人物之一，代表作 《 组织的结构 》 （ 1979）， 《 “五”字组织结构 》 （ 1983）。  提出组织结构的五个基本构成部分 ：战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构和辅助人员。  提出组织结构的五种类型 ：简单结构、机械官僚制、专业官僚制、分部式结构、专家控制结构 .. 35 组织结构的五个基本构成部分 战略高层 技术专家结构 直线中层 辅助人员 工作核心层 企业组织的五个部分 .. 36 明茨伯格的五种组织类型  简单结构（ Simple structure）  分工粗，极少或没有技术专家结构，很少辅助人员  小型企业或创业期的企业组织；占主导地位的是战略顶层的个人，对组织活动进行直接的指导、监督与控制。  机械官僚制（ Machine bureaucracy）  专业化程度高，有很强技术专家结构。 企业运作规范化、行动计划化，准确一丝不苟。  专业官僚制（ Professional bureaucracy）  组织依靠训练有素的专业人员进行工作，赋予他们管理基本职工工作的足够权力，组织呈现出分权的局面。 .. 37 明茨伯格的五种组织。