组织理论-组织的职能和作用(ppt18)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
级必须服从上级; ,组织 成员的工作及职位可以相互 替换。 相互吸引而自发形成,不 一定有明确的规章制度 致性,成员间自觉进行相 互帮助; 员活动,有不成文的奖惩 办法; 的地位和权力,但一定具有较强的实际影响力 第二节 组织理论 自学 第二节 职务设计与分析 第三节 组织设计 部门划分 形成组织结构 一、基本 步骤 二、 组织 设计要考虑的要素 第三节 组织设计 管理宽度。组织理论-组织的职能和作用(ppt18)-经营管理(编辑修改稿)
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,特别是大企业管理的实践经验为主要任务,从中概括一些理论和原则,或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建议。 代表人物有:德鲁克( Peter F. Drucker)、戴尔( Ernest Dale) 和斯隆(A lfred P. Sloan, Jr.) 融合古典管理学派和人际关系学派 归纳出企业组织结构的基本类型 集权的职能性结构、分权的 “ 联邦式 ” 结构、模拟性分权结构、矩阵结构
侵蚀。 当不愿意与情绪张力相处的时候,我们容许目标被侵蚀。 相反的,如果我们了解创造性张力,它将不但不会降低愿景,反而使愿景变成行动的力量。 正确而深入地认清现况的真相,跟有一个清晰的愿景一样重要。 愿景 创造性张力 降低愿景的压力 实际状况 达成愿景的 行动 负 正 正 正 负 正 情绪张力 正 愿景的“目标侵蚀”环路 看清结构性冲突 多数人心中都有限制自己创造性的矛盾。
• 竞争者 市场、资源 占有率 • 社区 环境、贡献 捐赠、环保 • 政府 税收、守法 税款、计划生育 • 新闻机构 公开、形象 企业形象 • • 组织目标的多元性要求管理者要协调处理好各类目标之间的关系。 ⒊层次性 • 组织目标是分等分层的 • 使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南 总目标 • 战略目标 远期目标 部门目标 • 行动目标 近期目标 岗位目标 每一个成员的具体行动指南
现象,但公司的凝聚不是很强,公司在保留人才方面有欠缺;有一部分员工( %)会离开 BGS(在 23 年内),而这些人大多数都是有 能力的人,如此这样公司剩下的将是什么样的人呢。 要提高凝聚力,应从企业文化建设、报酬、培训发展、绩效管理等制度入手(参见其它部分)。 为员工创建一个良好的工作氛围,提高员工对 BGS 的认同感。 六、 工作氛围 工作对员工的要求较高,同时,工作对员工而言具有一定挑战性
就永远 在别人的塔底下。 ——— 增一个人也许成为不了主任,但是连一个 人都不增员是永远成为不了主任的。 组织发展观念之七 人人都要当主任 14 —— 新人来了第二天才讲组织发展, 就已经晚了一天。 组织发展观念之八 增员工作要从娃娃抓起 15 培养新晋级主任 控制机会成本 组织发展观念之九 16 支持我们战斗的武器 市场中的强力炸弹 组织发展年的春天来了 17 企业 企业企业企业 18
卖产品 •必须掌握新技术的位置 它们在哪里。 •靠近一线 来自 中国最大的资料库下载 对比分析 关键工作:店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用 •把主要时间花在日常例行任务上 — 卡车卸货、货架码货、等等 •把更多的注意力放在培训 /指导、评估 /试验定价、人员设置和货架摆设上 工作目标 •确保商店日常营运的顺利 •商店的赢利能力及新的便利战略的实施 关键技能 •具有职业道德的