组织发展九大观念教材泰康人寿版(24页)-泰康人寿(编辑修改稿)内容摘要:
就永远 在别人的塔底下。 ——— 增一个人也许成为不了主任,但是连一个 人都不增员是永远成为不了主任的。 组织发展观念之七 人人都要当主任 14 —— 新人来了第二天才讲组织发展, 就已经晚了一天。 组织发展观念之八 增员工作要从娃娃抓起 15 培养新晋级主任 控制机会成本 组织发展观念之九 16 支持我们战斗的武器 市场中的强力炸弹 组织发展年的春天来了 17 企业 企业企业企业 18 长达一年的 新人财务支持 来了 19 执行标准: 月 份。组织发展九大观念教材泰康人寿版(24页)-泰康人寿(编辑修改稿)
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现象,但公司的凝聚不是很强,公司在保留人才方面有欠缺;有一部分员工( %)会离开 BGS(在 23 年内),而这些人大多数都是有 能力的人,如此这样公司剩下的将是什么样的人呢。 要提高凝聚力,应从企业文化建设、报酬、培训发展、绩效管理等制度入手(参见其它部分)。 为员工创建一个良好的工作氛围,提高员工对 BGS 的认同感。 六、 工作氛围 工作对员工的要求较高,同时,工作对员工而言具有一定挑战性
级必须服从上级; ,组织 成员的工作及职位可以相互 替换。 相互吸引而自发形成,不 一定有明确的规章制度 致性,成员间自觉进行相 互帮助; 员活动,有不成文的奖惩 办法; 的地位和权力,但一定具有较强的实际影响力 第二节 组织理论 自学 第二节 职务设计与分析 第三节 组织设计 部门划分 形成组织结构 一、基本 步骤 二、 组织 设计要考虑的要素 第三节 组织设计 管理宽度
,特别是大企业管理的实践经验为主要任务,从中概括一些理论和原则,或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建议。 代表人物有:德鲁克( Peter F. Drucker)、戴尔( Ernest Dale) 和斯隆(A lfred P. Sloan, Jr.) 融合古典管理学派和人际关系学派 归纳出企业组织结构的基本类型 集权的职能性结构、分权的 “ 联邦式 ” 结构、模拟性分权结构、矩阵结构
卖产品 •必须掌握新技术的位置 它们在哪里。 •靠近一线 来自 中国最大的资料库下载 对比分析 关键工作:店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用 •把主要时间花在日常例行任务上 — 卡车卸货、货架码货、等等 •把更多的注意力放在培训 /指导、评估 /试验定价、人员设置和货架摆设上 工作目标 •确保商店日常营运的顺利 •商店的赢利能力及新的便利战略的实施 关键技能 •具有职业道德的
用资源而采取的行为 组织政治行为产生的原因 人的内在原因 组织文化 社会环境的影响和作用 個人因素: 高度自我監督 內控型性格 高度權謀 在組織中的投資 知覺到工作機會的多寡 對政治行為成功與否的預期 組織因素: 資源重分配 升遷機會 低度信賴 角色模糊 績效評估制度不明確 零和性質的獎賞制度 民主化的決策制定程序 高度績效壓力 自私自利的高階管理者 政治行為: 低 → 高
过程 (计划层面决策 执行层面决策) 等级体系的构筑 (决策机能的分担) 等级体系的贯通 (决策机能的完善) 从巴纳德到西蒙 主线是提供一套分析组织 的概念框架(分析工具) 这种概念框架简明得便于应用,同时又可精确地洞察错综复杂的组织过程(安德鲁斯语) 西蒙沿着协作行为、决策(选择)行为的线路,把组织研究命题,推进到了管理行为 从而开启了组织行为学( OB)的大门