组织中的权力斗争与影响(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
用资源而采取的行为 组织政治行为产生的原因 人的内在原因 组织文化 社会环境的影响和作用 個人因素: 高度自我監督 內控型性格 高度權謀 在組織中的投資 知覺到工作機會的多寡 對政治行為成功與否的預期 組織因素: 資源重分配 升遷機會 低度信賴 角色模糊 績效評估制度不明確 零和性質的獎賞制度 民主化的決策制定程序 高度績效壓力 自私自利的高階管理者 政治行為: 低 → 高 有利的結果: 獎賞 避免處罰 人的内在原因 心理的安全感有外部的依赖性 控制(权力、金钱、知识) 依赖(情感与社会关系) 冷漠 组织文化的原因 。组织中的权力斗争与影响(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)
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卖产品 •必须掌握新技术的位置 它们在哪里。 •靠近一线 来自 中国最大的资料库下载 对比分析 关键工作:店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用 •把主要时间花在日常例行任务上 — 卡车卸货、货架码货、等等 •把更多的注意力放在培训 /指导、评估 /试验定价、人员设置和货架摆设上 工作目标 •确保商店日常营运的顺利 •商店的赢利能力及新的便利战略的实施 关键技能 •具有职业道德的
就永远 在别人的塔底下。 ——— 增一个人也许成为不了主任,但是连一个 人都不增员是永远成为不了主任的。 组织发展观念之七 人人都要当主任 14 —— 新人来了第二天才讲组织发展, 就已经晚了一天。 组织发展观念之八 增员工作要从娃娃抓起 15 培养新晋级主任 控制机会成本 组织发展观念之九 16 支持我们战斗的武器 市场中的强力炸弹 组织发展年的春天来了 17 企业 企业企业企业 18
现象,但公司的凝聚不是很强,公司在保留人才方面有欠缺;有一部分员工( %)会离开 BGS(在 23 年内),而这些人大多数都是有 能力的人,如此这样公司剩下的将是什么样的人呢。 要提高凝聚力,应从企业文化建设、报酬、培训发展、绩效管理等制度入手(参见其它部分)。 为员工创建一个良好的工作氛围,提高员工对 BGS 的认同感。 六、 工作氛围 工作对员工的要求较高,同时,工作对员工而言具有一定挑战性
过程 (计划层面决策 执行层面决策) 等级体系的构筑 (决策机能的分担) 等级体系的贯通 (决策机能的完善) 从巴纳德到西蒙 主线是提供一套分析组织 的概念框架(分析工具) 这种概念框架简明得便于应用,同时又可精确地洞察错综复杂的组织过程(安德鲁斯语) 西蒙沿着协作行为、决策(选择)行为的线路,把组织研究命题,推进到了管理行为 从而开启了组织行为学( OB)的大门
第 3 页 共 5 页 此资料来自 ( 5)通过计算机串口实现对数据信息的传输。 系统结构原理框图如图 1 所示。 系统具体的工作过程:由 CPLD 产生 CCD 传感器所需的工作时序,再经时钟驱动电路产生时序和偏置都满足 CCD 要求的信号,驱动 CCD 输出模拟视频信号;该信号经放大、 A/D 转换得到 8 位数字信号存储于 CPLD 中,再经芯片 NS216C552 和MAX202
产品型号 RB62产品型号 BB68 RCA(母 )BNC(公 )接头 BNC(母 )BNC(母 )接头 产品型号 FB63 FType(母 )BNC(公 )接头 产品型号 FR66 FType(母 )RCA(公 )接头 XLR接头系列 产品型号 558产品型号 N3PSC XLR(母 )XLR(母 )接头 XLR欧式接头 (F座 ) 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 22 页 产品型号