系统集成项目实施管理概述ppt36-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
计划。 二、集成项目实施流程 项目策划组织 _项目管理 （计划） 设备状态跟踪 国内采购 通知书 项目协调会 通报设备状态 及时分析项目风险 二、集成项目实施流程 项目策划组织 _商务运作 沟通 商务 ： 清关 运输 错漏处理 突发事件 沟 通 系统试运行 系统终验 现场验货 硬件安装 软件安装 验收文档 整体调测 系统初验 培 训 机房环境准备 货物运输 有无错发、漏发或外型损坏 验货单 二、集成项目实施流程 项目实施 项目文档归集 提交付款资料 付款资料准备 用户正式签署验收报告 项目总结 项目结项 用户付款 分包及培训付款 包括项目实施进度情况 、 变更情况 、 重大问题或事故处理情况 、 项目执行费用情况等 二、集成项目实施流程 项目结项 _项目收尾 执行情况测量 变更申请 纠正措施 变更评估及确认 计划更新 合同状态反馈表 合同进程表 项目实施 二、集成项目实施流程 项目控制 销售员：我要了解情况 各级领导： 所有项目目前情况如何。 三、集成项目实施监控 明确任务 5. 项目启动会 5. 《 项目经理任命书 》 6. 项目组成立 7. 明确责、权、利。 8. 明确里程碑 9. 《 会议纪要 》 6. 项目协调会 5. 明确分工（包括客户方） 6. 工作任务分解 7. 讨论实施计划 任命书 会议纪要 三、集成项目实施监控 过程 监控 5. 项目进度控制和沟通 • 内部沟通形式：例会 《 会议纪要 》 、周报、月报 • 定期更新 《 合同进程表 》 ，客服部经理进行实时了解及监控。 • 项目实施期间通过 《 合同状态反馈表 》 及时向销售员反馈项目执行情况，并对风险进行预测。 合同进程表 合同状态反馈表 会议纪要 三、集成项目实施监控 计划及变更监控 • 项目计划及实施控制 • 《 项目计划 》 必。阅读剩余 0%
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