管理的发展趋势ppt24--如何衡量成功的教练-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
动技巧、待人处事态度及内涵素质 《教练》是 …... 《教练》如 …… 一面镜子 反映被教练者的 心态、行为和实况 催化剂 提升个人的表现 和加速企业的发展 指南针 协助被教练者清晰他们的方向， 更有效地和更快捷地达成目标 《教练》的角色 全职专业教练 兼职专业教练 经理兼任教练 公司内部教练 （人力资源部管理或独立管理） 《教练》的关系 互动双向、互相信任 有共同的目标： 达成被教练者要做到的目标 平等的伙伴 《教练》的工作 教练支持被教练者： 提升自觉能力 激发潜能 创造超卓的成绩 教练过程及其目的 清晰被教练者的 目标 反映他的 心态 引导他 自己找出 解决方法 支持他订出 实际行动 并。阅读剩余 0%
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