管理的50条原理(ppt70)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
确规定所预期的成果、所应进行的工作、所授予的组织职权以及与其它部门的职权的信息关系，则负责人就越能为组织目标的实现作出有益的贡献。 组织过程 平衡原理 灵活性原理 便于领导原理 平衡原理 每一个组织中，平衡都是必要的。 原理和技术的应用必须是平衡的，以确保组织结构中适应组织目标上的整体有效性。 灵活性原理 如果在组织结构中为建立灵活性而指定更多的条款，则这个组织结构就能更恰当地完成它的使命。 便于领导原理 如果一个组织结构及其授权越是有利于管理者去设计和维护一个工作环境，则它越有助于提高这些管理者的领导能力。 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的过程 人事工作的目的 人事工作目标原理 人事工作原理 人事工作目标原理 配置管理者的目标是要确保组织的任务由称职的人员来担任。 这些人员有能力而且愿意担任这种职务。 人事工作原理 组织的任务和它们的人员要求规定得越清晰，管理者的考评和训练方法越好，管理的质量就越高。 人事工作的过程 明确工作职责原理 管理者考评原理 公开竞争原理 管理训练和发展原理 训练目标原理 继续发展原理 明确工作职责原理 要求管理者取得的结果规定得越确切，他们的职责范围就可规定得越详细。 管理者考评原理 可核实的目标和所要求的管理工作规定得越清楚，按这些标准来对管理者考评也就越准确。 公开竞争原理 企业越强调管理的质量，就越会鼓励所有的候选人为管理职位而进行公开的竞争。 管理训练和发展原理 管理训练和发展同管理过程和企业目标结合得越紧密，发展计划和活动就越有成效。阅读剩余 0%
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